战略还是战术？—“秦汉史与项目管理”之五十七

战略还是战术？

话说朱买臣积极备战攻南方的越国，而北方匈奴又来侵边扰民。当时匈奴前来提出和亲，朝廷中有两派激烈辩论，一派是御史大夫韩安国，主张和亲，免得劳师动众，用和亲为天下换和平；一派是大行王恢，主张力战，认为可以设计埋伏，歼灭匈奴主力，永绝匈奴边患。

武帝年少气盛，采纳了王恢的建议，结果设计埋伏匈奴因为事情败露并没有成功，王恢也因为徒让30万大军来回奔忙、毫无成果而锒铛入狱。

我们知道，后来武帝其实一直都是对匈奴主战的，但王恢所提建议或许是战术使用不当，或许是战略时机不对，没能成功。探讨一下，你认为这个案例中王恢究竟是战术问题，还是战略问题？我们平常的项目问题大多是哪方面的问题？

一切偶然的背后都是必然，战术的失败往往是因为战略的把控出了问题。武帝在南方越国战事尚未平复的情况下，不应仓促南北两线作战，因为匈奴的力量非常强大，绝非一朝用计就能成功的事情。

需要想到万一不成可能给整个战略带来的风险，也有可能导致南越和北匈奴两边勾结同时出兵给汉帝国带来的影响。因此项目首先需要从战略上看：

第一：避免WIP（在制品，这里指同时进行中的任务或项目）数量超出自身的能力；

第二：要充分考虑到战术选择不当，可能给战略带来的风险和影响：

第三：战术项目的建议也应充分考虑整个战略布局，不应拘泥于一隅，而忽略全部。

这样才有可能做到战略与战术的协同。

请思考：我们经常听到“战术的勤奋弥补战略的懒惰”。为什么会出现战略的懒惰？是领导者有意为之吗？还是有其他原因？你怎么看这个问题？