有“势”才有力，你的势这样来构建—“秦汉史与项目管理”之十八

有“势”才有力，你的“势”这样来构建

韩信平定魏地后，又按照既定路线图攻打赵，背水列阵以3万人击败赵陈余20万人。这是历史上以少胜多的著名战例。赵有一谋士李左车，被韩信所擒，韩信向他问计如何攻打燕齐，李左车就说，“良将用兵，需用长击短，切不可以短击长。将军你的长是名望，短短数日内就击败魏、赵，名闻海内。短处是兵士非常疲敝，不宜再战。因此建议你就地在赵修养兵士，并去燕地游说劝降，燕王畏惧将军的威名，必然来降。”

后来看李左车的建议起到了关键的作用。孙子兵法中说“上兵伐谋、其次伐交、其下攻城。不战而屈人之兵，善之善者也”。我们工作中也有很多不用做就可以完成的事情，如何才能不战而屈人之兵？什么时候才适用上兵伐谋？

要做到不战而屈人之兵，首先要有“势”。就如同孙子兵法中所说的“如转圆石于千仞之山者，势也。”这里的势是指优势。李左车建议韩信的正是找到自己的势。韩信的势是在短短数日内就击败魏、赵，名闻海内，因此韩信的优势是用兵如神的名望，这个势足以让燕地畏惧臣服。

因此上兵伐谋通常要有前期大量的优势积累，才能得以运用。如果没有一定的势的积累，就很难适用。所以上兵伐谋、其次伐交，都是通过攻城的战术一点一滴积累得来的，没有持续的严寒积累，就不可能有冰冻三尺。我们在日常工作中，需要正确识别自己的势，如果有势而不用，就会一味出蛮力，得不偿失；而如果无势而擅用，就很可能过高估计自己，到时功败垂成。

请思考：你自己的优势如何发挥，形成自身独特的势力？