“水浒传与项目管理”之一：兼并与重组

梁山集团与赵氏集团的兼并与重组

水浒传讲的是公司兼并与重组的故事，当时主要的商业集团有水泊梁山集团、大宋赵氏集团、南部方腊集团、北部女真集团等，如何看待梁山集团与赵氏集团的兼并与重组。

梁山集团与赵氏集团的兼并与重组是一个当时最大的商业案例，可以给我们很好的启示。这个兼并案例需从三个方面来看：

第一、商业背景。水浒的时代背景是北宋末年，皇帝昏庸，任用奸臣，贪官污吏和地方恶霸狼狈为奸，鱼肉百姓，致使官逼民反；同时外部有辽国、西夏等强敌环伺。所以从这点来看，赵氏集团有诉求招安，兼并起义军最大的梁山集团，以求削弱其他势力的目的，从而延续其统治。

第二、文化观念。毛主席点评宋江就是“投降派”，宋江为什么会选择招安，而不是像武松、鲁智深、李逵一样彻底造反? 根源在于宋朝的士大夫文化，宋太祖赵匡胤杯酒释兵权夺取天下，因此注定宋朝与其他朝代不同（例如唐朝是武人治天下）是轻武尚文的朝代。宋朝造就了士大夫这一特殊的阶层，而且奉行文人士大夫政治。所谓“刑不上士大夫”则出自宋朝。这也是为什么像宋江、卢俊义等这样的读书人心系朝廷、念念不忘的原因，因为读书人在宋朝是备受推崇的阶级，与武人和底层阶级所享受的社会待遇不同。所以能够形成招安的供需条件。

第三、利益平衡。赵氏集团招安梁山集团这个最大的重组案背后，是无数兼并的小案例的结果，梁山集团为了谋求能与赵氏集团谈判，形成有利的利益态势，先后兼并数个集团：扈家庄、祝家庄等，招安后还先后兼并田虎、王庆、方腊，击败辽国。这一切都是为了谋求更大的利益砝码，追求重组天秤的平衡。

      请思考：赵氏集团兼并梁山集团的商业案例，成功的关键是什么? 失败的要点在哪里?

欲知后事如何，且听下回分解~