作为单位的副职，管太多会惹上级不悦，什么都不管又会渎职，如何拿捏管理的方式？

做副手，把握分寸最重要！

手把手教你混职场来给你解析！

做副手是一个尴尬的岗位，但又是一个职场人士的必经之路，更是一场修行之路，做好副手，对于将来做一把手有极大的好处！

做副手，修行的就是分寸的把握，这是非常的重要一课！下边，我就怎么做好副手给予一些建议。

第一，培养大局观和战略意识。

在做副手之前，一般的管理者都是点位思维，或是线性思维。基本没有全局意识。

之前虽然也是管理者，如果是主管，只管理一个部门，到了总监职位就管理几个部门。思考的问题的时候，仅仅考虑一条线或是几条线。也一直觉得自己负责的业务线都是非常重要的。

但是，一旦到了公司副总的位置，就必须有全局观，眼界就一定放开了，除了自己原来的那几条业务线，你会发现，公司里边的每一个部门的设置都是有必要的。

整个公司就是一套精密的仪器，缺了哪个部门，公司这部机器就会出现故障，运转不起来。

每个部门虽然职能有大有小，但都是不可或缺。做了副手之后，这是第一个需要认识到的，不能把思维局限在之前管理的那几条线。

此外，到了副手位置，你会发现，你考虑的方向已经跟之前不一样了。

之前，考虑眼前做什么比较多，但是到了副手开始，你就会发现，你需要思考的是未来。最少是为未来做什么准备，做什么谋划。

这就是战略性思考！公司的投资和发展方向，就是靠着副手的前瞻性来决定的。

到了副手，战略眼光和规划思维必须很强。对这个行业五年，最低五年的发展方向做好战略预估，并且做出来应对方案。

第二，掌握“谋、决、断”的分寸。

如果学过管理，你就知道一把手和副手之间的门槛。

作为副手，更多的时候是“谋”，也就是做提案，上一段我讲的是战略性规划。

而作为一把手，更多的是“决”和“断”。

“决”就是从众多提案中判断出来，哪个提案更符合公司发展，决定是不是采纳。这就很考验一把手的逻辑思维和理性权衡。这一点，如果才是你需要好好积累和学习的。

比“决”还难的就是“断”。这个非常难，这个断，内容很多，我就不一一讲解，我只讲一最要命的，就是取舍之间的判断。

做任何一个项目，没有十全十美的，有优点就有缺点，这就需要很强的“断”的能力。

举个例子，比如一家公司做任何产品，是走高端还是走低端路线。

高端路线的弊端客户少，品牌塑造周期长，投入大，对软实力要求很强，公司整体员工素养要很高。但是，一旦做成，利润就很高！但是，可能是五到八年时间不盈利，一直投入。

而做低端，客户多，很快就见利。但是，很容易就出现恶性竞争的局面。

两种路线，都有利有弊，永远不可能把两个好处都拿到手。七八个提案摆在眼前，怎么办？

这就需要考验一把手的“断”的能力！处理不好，公司就发展不好！

所以，在做副手的时候，一定把这个能力学好。

第三，摆正自己的位置。

副手，就是辅助作用，工作就是杂，还没有决定权，一把手安排了就得好好做。

因为刚才讲了，一把手就是做“决”和“断”。而副手除了谋，就是完成一把手交代的任何工作，及时沟通和汇报！

切记！“决”和“断”不是你的工作，你只能出谋划策和完成一把手“决”“断”后的执行！

“决”和“断”跟你是没有关系的。一定摆正自己的位置！

第四，清楚运营的核心。

开始我也讲了，公司就是一部精密的机器，怎么改造机器更有生产力，这就是靠一把手的总体运营能力。

而你作为副手就是辅助自己分管部门的良性循环。

在做副手的时候，你就要学习好怎么总体运营这部机器，每一个部门，每一个人员的合理配置。

完整的运营流程，成本核算，什么为什么服务！什么是主线，什么是辅助线，怎么样做战略性调整，等等一堆体系化问题，都需要在做副手的时候好好学习训练好体系化思维。

做副手就是在为做一把手准备的，所以把握好机会，摆正自己的位置，努力学习进步，争取早日做一把手。哪怕自己创业，也是积累足够的经验！最少清楚体系化思维需要思考什么。

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