干建筑十几年，为何连个技术员证都没有的原因

最近有一从我公司出去的资料员，在公司干了十几年也没有转成固定工，不得不离开公司，到其他公司就职，在就职时，对方让其报一下职称，在对方的眼中，十几年工龄也至少应该是助工了吧，但尴尬的是连个技术员证都没有，对方问其原因，回答是原工作过的公司从来没有人告诉评职称的事情，就这么默默地干了十几年。究其原因，就是信息不对称所致，其实公司基本是年年有职称评审，但文件发到项目部后，一般是项目部书记或文件员最先收到信息，往往这类信息最终并没有通知到项目部每个员工，只有这少数人知道，如项目经理、项目总工、项目部书记、预算员、会计员等，造成信息垄断现象。那些在一线工作，手头又没有电脑的员工，长期得不到这类信息，导致公司大量一线员工几十年都无职称的现象，在本公司一直工作的在职员工，感觉不到什么，但一旦离开本公司，到其他公司就职，问题就出现了，造成没有职称的尴尬。信息不对称，导致一线员工评不上职称，对一个公司来说，危害是极大的，这类员工，只知道埋头干，不知道相关职称都需要什么条件，也不知道如何提升自己，如工程师职称，需要工作经历、学历、论文、在以前还有职称英语、计算机水平考试等。这些要求，对没有职称的一线员工，他们甚至全然不知，也就不去准备，也不知道该准备什么，造成干了几十年连个技术员职称也没有的现象。对于信息渠道畅通的部分人员，他们会利用一切手段获得职称，看一下那诸多的书记们就知道了，个个都是工程师、高级工程师，他们本应该是评政工职称的，却钻了信息垄断的便利，干的是政工的工作，评的是工程技术职称，驴头不对马嘴，时间一长就会造成公司能干的没职称，不能干的有职称的不协调现象，使公司整体实力下滑。那作为一线员工，怎样避免信息不畅，只能多关注一些公司这方面的信息，多和信息灵通的人来往来弥补了。