工程项目的成本管理直接关系到其背后企业的经济利益及其生存与发展，从项目开工前施工准备施工过程最后再到竣工验收，都需要进行成本的控制管理，成本预算过高或者过低都会出现相应的问题，要想做好工程项目成本的管理，那就不断地去学习好的案例，去提升自己，高薪不再是做梦！

所以今天给大家找来了年薪30W的项目经理总结的资料，工程项目成本管理，内容主要涵盖了培训讲义，操作指南，著名企业实际案例分析，图文并茂，脉络清晰，通俗易懂，且理论与实践相结合，不是单一的纸上谈兵资料，搞懂项目成本管理不只是嘴上说说而已，工程人提升自己必备！

资料展示

一：万科成本六维管理模式

年薪30W项目经理总结：工程项目成本管理资料，掌握拿高薪！！！

（1）工程合同管理办法

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（2）工程合同拟稿审批表

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（3）工程付款审批流程

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