一切都是刚刚好——记在《刚刚好》电影首映礼
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第193天的第193篇原创文章
美好的一天。
先要从昨晚说起。已经有一段时间没有和团队熬过那么长的大夜，一宿没睡，直到今天上午9点多才回到家。你知道，那是回忆的感觉。
上午睡了三个小时，就又收拾收拾，出门了。
但却丝毫没有倦意，这一切都是因为这一天实在是特殊的一天——得到大学一期北京二班的毕业影片《刚刚好》举行电影首映礼。
国士无双作为制作团队，我作为影片的总监制和制片人，昨晚到今天，一直跟团队改片子改到首映礼前的最后一刻，才有了开篇熬的那个大夜。
下午3点到5点是首映礼的正式时间，首映礼结束，庆功宴又走起了。
笑到飞起的庆功宴。
如果说这一天有什么遗憾的话，我想，只有一点，就是庆功宴上的自己真不够酣畅。母乳期不能喝酒，就只能看着大家推杯换盏。拿着茶和大家敬酒，总少了借着酒意的推心置腹。
所以，没在酒里的，就都写在今天的文章里吧。
此时此刻，已是半夜4点多。1点多回到家，本想着立马把公众号补上，结果摊在床上就睡着了。这不刚刚，起来喂奶，虽然还是困的两只眼睛打架，但还是决定，拿出电脑，趁还能回想起来一些细节，赶快记录下这美好的一天。
所以，就有了开头的文字。
说它美好，我想，是因为有太多的超预期发生。
就连我自己也没有想到，足足四个多月的时间，项目在中间一度面临腰斩的情况下，我们竟然一起完成了一部接近40分钟的影片——一部记录这个时代下的一群志同道合的年轻人，他们“一起走到”的心路历程的纪实电影。
没想到，一群门外汉，不仅跨过重重阻碍，完成了这部影片，还完成了极其高质量的交付，从专业的角度来打分的话，在我看来，已经是95分的作品了。
更没想到的是，本来以为大家只是说一说的首映礼，最后竟然真的实现了。不仅实现了，而且，走红毯环节、签字拍照环节、采访环节还有整个影片的首映环节，大家那么尽兴而来，趁兴而归。
（导演组兼首映礼主持人：李梦竺、谢伟）
最后是还有一点私心的意外惊喜，时隔几年后，终于又一次在电影院的大银幕上看到了国士无双影视工场的独立制作的作品，看到每一个幕后同学的名字的时候，不禁潸然。要知道，大银幕是每一个影视从业者的荣耀时刻。
此时，过去的几个月的画面就像过电影一样一帧帧在眼前过。如果一定要总结，完全不专业的一群人，到底如何做成了一件专业的事，我想有一些经验是可以迁移的。
我想大家或多或少都经历过这样的场景：机缘巧合，你要完成一件完全不在自己专业范围内的事。比如让我这样的影视从业者去一款app，比如让来自各个行业的同学们凑在一起，做一部电影。
不管你是发起人，还是被发起，还是凭借着一腔热血加入到了这样一个团队中，在最初的跨界的兴奋感消失后，你和你的团队必然面临如何实现它的困惑。
你们可能在最初信誓旦旦地说，不管遇到多大的困难，我们一定都要坚持到底。但你们可能想不到，过程中的一点点挫折，就足以摧毁掉所有热情。那一刻，热情何其脆弱。
所以，如何反脆弱？今天，我就想针对我们的电影项目，做一个复盘。要完成这样一件跨界的事情，有几个环节必不可少。
首先，要有一个信念坚定的带头人。
大海航行靠舵手，任何一个团队，都需要一个leader，更何况是这种临时搭的草台班子。
在没有制度约束、没有利益诱惑的情况下，一个稍不留神，团队就可能解散，那维系团队执念的，从来不是自己那随时可能消失的不可靠的激情，而是一个带头的“大哥”。
只要大哥情不移，小弟们翻江倒海在所不惜。
我们就有这样一大哥，江湖人称强哥，是家在山东，工作在北京的东北汉子。现在回想，我们这个项目，要是没有强哥一直强势带队，恐怕早就夭折了。
（强哥本哥）
其次，团队里至少要有一个专业人士。
还是拿我们这部影片来说，我就是我们这个电影team里面的一个相对专业的存在，但我的工作，从来不是自己一个人就把所有工作都做了——专业的人很容易陷到这样的误区里面，看不得不专业的人做事太慢，恨不得大包大揽，自己一个人就都干了。
如果说我在团队里面最大的作用是什么，我认为是从专业的角度，cue流程和分工。目的是不要让大家走弯路，减少返工。要知道，这样一个组织，需要不断有成就感来刺激，如果大家在团队里没有存在感，或者总是看不到任何推进，组织的脆弱性立马就会暴露无遗。
所以，专业人士的工作，是来提高团队效率的，高效率带来的幸福感，是维系激情的重要保障。
第三，充分调动大家的积极性。
这也是对团队里相对专业的人的一个挑战。正如第二点所说，专业的人见不得不专业的人做事情，看着就着急，所以就想自己上手做。就像很多企业的管理者都会面对的问题一样，如果遇到一个员工工作完成的不好，我们到底是亲自上手去解决，还是让员工自己去想办法。
虽然这个情境可能有很多前提，但不得不承认的一点就是，如果你始终不撒手，就永远撒不了手，员工自身也就没有绝境下的倒逼获得的成长。
说回到我们这次的这个电影项目也是如此。
在最早期，大家的心劲儿都很高，都一致想做故事片，尽管在我看来，难度不是一般的大，甚至几乎没有在三四个月的时间内高质量完成的可能性，但是如果这个时候打消大家的积极性，就有太强的个人意志去带节奏了。你如果去跟大家讲这中间会遇到多么大的困难，大家也没有直观的感受。
所以后来我分析，为什么我们听过那么多逆耳的忠言，但还是会重蹈老人们的覆辙，就是因为人们只有撞上南墙才会回头。
当然，撞上南墙不回头的也大有人在，撞上南墙撞出来了个海阔天空的也绝非没有，所以，既能让大家充分地施展拳脚，同时又有能撞破南墙的可能性，为什么不一试呢？
当然，所有的前提都是时间允许。
三四月的时候，我们的这个电影项目刚刚发起，距离毕业还早，所以时间还比较充足，因此，我cue的流程就是，让大家充分地去发散，提出剧本创意。
虽然，不是每个人都能成为导演，但是，90%的人都觉得自己能做导演。那就，燥起来。
事实证明，一直跟着这个电影项目走到底的同学，基本都是在早期的剧本创意阶段，主动性特别强的同学。因此，充分发挥大家的积极性的另一个好处，就是可以判断出哪些人是可以一起走到底的人，然后，根据每个人体现出来的特质，安排分工。
第四，充分讨论，及时刹闸集中。
漫无边界的讨论会带来边界的扩展，但也会带来过度发散的恶果，使得团队看不到方向。
在我们这个电影项目的推进过程中，至少出现了两次方向的迷失。
第一次是在讨论了三次剧本，开了三轮的剧本会之后（都是每周六利用下课后的时间），剧本仍然过于分散，且不落地，几乎没有执行的可能。
所以这个时候，就必须要及时收住发散的网，然后cue团队要集中一个方向去攻破。
因此，那个阶段，我们做了第一次集中的动作，达成了以狼人杀为蓝本的剧本的方向。
但紧接着就又出现了第二次迷失。尽管为了让大家真听、真看、真感觉，我们组织安排了线下玩狼人杀的活动，又让大家根据体验自行出剧本的框架，但是效果仍然不好，三分热功夫之后，知难而退的人反而更多了。就更不用提剧本的实质性的推进了。
甚至中间一度都快进行不下去了。
有一次会议，我们三个带头人都有事没有参与，与会的人只有四个人，“会议纪要只有那么几行，我都不知道该记什么。我当时觉得这个项目应该要死了。”明远在今天的首映礼上发言时，说的无比心酸。
（拿话筒的就是最靠谱的笔记侠：明远）
那段时间，是对整个项目组的考验。每个人都有自己的本职工作，都有自己的生活，谁都不可能抽出大量时间扑在一个前途未卜的项目上。对我和强哥来说，同样面临抉择。
当时，最主要的发起人已经联系不到了，我印象很深，强哥微信我说“如果大家都打退堂鼓了，咱俩是不是能扛起来。”
那时，因为团队里最大咖的发起人的不作为，让我很恼火，我一度也都没有太积极主动，直到看到强哥微信里说的这句话。
怎么能不扛呢？
既然当初决定要做了，就没有不做到底的理由。
所以我们俩当即就集中了一个方向，就是做纪录电影，一方面，很有纪念意义，另一方面，操作难度相对较低。
定了这个大方向之后，电影的项目才算是终于走上正轨了。
在这个过程中，还想多提一嘴的是，优秀的人始终优秀，靠谱的人一直靠谱，自始至终，我们筹备组的王薇、谢伟、母丹、居上是我印象最深的几个人，每一次剧本讨论，他们都会或多或少地有推进，他们也是最后电影呈现出来的最主力军。
（从左到右：总制片人 赵德强；总导演 刘居上；执行导演 王明远；总导演 母丹；导演 谢伟）
最后统计下来，在项目中起到重要作用的，一共有96个人。他们都出现在了影片末尾的职员表里。
第五，就是流程和分工了。
流程在这样的项目里起着很关键的作用。流程跑错了，或者南辕北辙了，项目都会面临完不成的风险。
正如上面所说，流程还是要由专业的人来制定，所以，强哥和我cue好了大流程，定好了人员分工，大家就各司其职按照流程接棒干活了。
所以今天在首映礼上，我还专门说道，在项目的整个推进过程中，强哥和我最欣慰的一点就是，这个项目是由整个团队共同完成的，国士无双的专业团队在中间起到的只是其中一部分拍摄和剪辑制作的专业工作，但涉及到导演、编导、执行导演、制片、招商等全流程的工作，都是由电影筹备组的同学们协作完成的。
（从左到右 总监制&制片人 申鹤；制片主任：李睿 邱霖）
一人独行走得快，多人同行走得远，如果现在看最后这部作品的味道，确实是大家一起沉淀的结晶。
最后，适当的商业化运作。
这一点，是我觉得在这个电影项目里，最值得称道的一点。
很多时候，我们会觉得，一起做点事，谈什么钱啊。然而，事实却是，商业化才是最高效的运作方式。
所以，在项目进入正轨之后，我很直白地和项目组提出来，国士无双的拍摄和后期制作团队也涉及到成本的支出，以及难免还有其它的开销，所以建议项目组要做一个众筹。
强哥让我报一个价，我发了一个详尽的列表，但只报了三万块钱，虽然铁赔，但是我和合伙人都是得到的忠实用户，做这件事，我们很愿意。
但让我没想到的是，招商组以三万块钱为目标，开展了丰富的招商形式，之前我写过的那篇《记一次我印象深刻的拍卖会》就是为了筹钱举办的，对于大部分人来说，还都是第一次参加这种招商活动。
结果，那次拍卖会，招商组筹上了九万多的拍卖所得，远超预期。
可能在你看来，随随便便一个商学院，涉及到众筹也好拍卖也好，怎么不得筹出个百八十万的。
所以，这正是我觉得得到大学的这些朋友会更长久的原因，大家实实在在做事，从没有虚头巴脑的。大家充分发挥聪明才智，把商业的杠杆作用发挥到了极致，是因为大家都认同，商业化是途径，但从不是目的。
你可能都想象不到，我们的最终交付：一部近40分钟的记录电影、一首原创歌曲、一部3min的MV、一次盛大的电影首映礼（现场图片直播、摄像团队全程拍摄）。
在影片最后的职员表里，一共有96名工作人员，还不包括出镜的演员们。
然而，所有这些，最后，一共只花了九万多。不可思议。
这肯定不是市场价格，但这并不重要，因为作品才是我们长期的溢价。
以上，记在电影首映礼后的项目复盘，这五条，是在我看来想要成就一个跨界的项目的落地方法论。
最后的最后，这一天的美好还因为Queen宝贝和国士无双。
Queen宝贝的人生第一次走红毯经历，献给了麻麻的电影首映礼。
Queen宝贝全程都乖的啊，一点都不哭不闹，淡定极了。当麻麻抱着我的Queen宝贝，和公公婆婆还有丁姐一起走在红毯上的那一刻，麻麻真是最幸福的人。
然后，还和团队一起走了红毯，我骄傲，我是国士无双人。
最后，在首映礼的现场，我送给了大家一首我很喜欢的诗，也在这里送给大家，诗歌的名字叫《甜蜜负担》。
谁不是在负重前行，只不过，那些柠檬般的酸楚，因为父母、爱人、手足、朋友的同行，最终酿为了犹如柠檬汽水般的甘甜。
《甜蜜的负担》
世界上有一种人
和你在一起的时候
总是千万次嘱咐要多穿件衣服
要注意自己的安全
你觉得很烦
却也觉得很温暖
缺钱的时候
他总是说些赚钱难不易之类的话来训你
边塞钱给你
这种人
叫做父母
世界上有一种人
跟你在一起的时候
偶尔会和你打架
偶尔和你斗嘴
他坏到总是抢你的点心
总是向父母打小报告
但也总是爱护你比谁都多
你们有最亲密最亲密的关系
这种人
叫做手足
世界上有一种人
不见面的时候会一直惦记着他
见面时却又脸红心跳
什么话都说不出口
他总能轻易地把你的心揪住
让你无法忘怀
也能让你胡思乱想睡不好觉
但你仍然甘之如饴
因为你爱他
他是你最甜蜜 最甜蜜的负荷
这种人
叫做恋人
世界上有一种人
知道你一些不为人知的小秘密
犯错的时候
他帮你找理由
暗恋一个人的时候
他帮你传话
和恋人吵架的时候
你一定会哭着跑去找他
你很抱歉的是你总是麻烦来到的时候才想到他
但你很幸运生命中出现了这么好的一个人
也许你们在一起的日子
走得比恋人还要久长
这种人
叫做朋友
世界上有一种人
总是在父母的保护下成长
在手足的关系中定位自己
在恋人的呵护中找到真爱
在朋友的关心中得到温暖
你知道这些人经过了你的生命
也丰富你的一生
你谢谢他们带给你的
却又总是说不出口
这种人
就是自己
End
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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