“这个世界上没有人愿意慢慢的变富”
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号的第87天的第87篇原创文章
不知道是否是年龄增长的缘故，最近总爱写一些鸡汤，或许也是因为，在日复一日的奔波中，总要时不时地给自己打几滴鸡血。
今天想自勉和分享的是最近非常感同身受的一个词，叫“复利效应”。
关于“复利”这个词，大家听得最多的俗语是地主老财家收租的“利滚利”。
听得最多的故事是，应该就是印度的舍罕王的故事——国王要奖赏国际象棋的发明人，问他想要什么，他对国王说：陛下，请您在棋盘的第一个格里赏我一粒麦子，第二个格两粒，第三个格四粒，以后每一个格比前一个格加一倍。“这样摆满棋盘上所有64 格的麦粒，都赏给您的仆人我吧！”国王觉得这个要求很容易满足，很爽快就答应了。结果，一算才知道，这一棋盘的麦子，数量是1844亿亿粒，就是把全印度的甚至全世界的麦粒都拿来也满足不了这个要求。
这就是复利的惊人效果，开始时微不足道，但是发展到一定阶段就会产生惊人的效果，利滚利后就能产生原子弹爆炸般的效应。
正如《道德经》中所说：道生一，一生二，二生三，三生万物。
正因为此，爱因斯坦将复利称为人类“第八大奇迹”，其他七大奇迹（按建造时间从先到后：埃及胡夫金字塔、巴比伦空中花园、阿尔忒弥斯神庙、奥林匹亚宙斯神像、摩索拉斯陵墓、罗德岛太阳神巨像、亚历山大灯塔）都是有形的建筑，而复利是无形的奇迹，左右世间万物的运行。
而复利效应，不外乎就是微调、重复、长期主义的结果。
人生的复利效应
01
好的人生，就是每天微调一点点
之前看到过一个公式：
1.01 的365次方＝37.8
1.02 的365次方＝1377.4
人生苦短，譬如朝露。
哪怕每天只要微调一点点，复利效应就是你无法想象的强大。数学家说，只要每天保证比昨天好1%，两年之后就可以创造1428倍的收益。
02
相信重复的力量
复利的本质是：做事情A会导致结果B，而结果B又会加强事情A，不断循环。凡是符合这个规律的事情，都可以看做复利效应。
比如说网站的访问量越多，在搜索引擎排名就越靠前，然后访问量就更多。
不断重复。只有这样做，才能进入复利模型带来的加速成长。
比如，做微信公众号这件事就符合复利模型。每推送一篇文章，就会有一部分读者分享出去，这样就能带来更多阅读量，而分享的根本原因是文章写得好。所以如果你想把公众号做好，关键就在于保持文章质量和推送频率。
需要注意的是，复利效应在前期是不明显的，所以刚开始的时候，可能你花了很多精力写出来的文章跟别人随便写出来的文章，阅读量差别不大。但是你坚持下去，保证文章质量和推送次数，那么一定会达到临界点。
03
相信长期主义
每个人都是在对自己的人生进行投资，然而，我们的投机心态都太重，每个人都渴望快速的暴富，反而一次次的落入人性的陷阱。殊不知，投资是一场反人性的游戏。
2000年亚马逊的创始人杰夫-贝佐斯曾经问巴菲特，你的投资体系这么简单，为什么你成为全世界第二富有的人，而别人却没有去学习你呢？
巴菲特说，因为这个世界上没有人愿意慢慢的变富。
所有投资的本质是复利效应，而复利效应的条件是期限足够长。
企业的复利效应
复利效应放到企业身上，同样适用。
对于企业来说，如果能找准业务方向，证明可行之后坚持下去，复利就会成为你的朋友。但是，如果经常调整业务方向，那“基本上这家公司是没有复利效应的”。因为每次调整之前的积累都清零了。
01
76年的宜家
在经济下行周期里面，有这样一家公司，他们没有什么技术驱动，也没有什么互联网特征，商业模式也很陈旧，但却是一家实打实的好公司，它就是宜家。也是复利效应充分发挥了作用的一家典型的公司。
说到宜家最核心的能力，其实就一个，即在保证用户体验的前提下，不断地减低成本。没有什么其它的花拳绣腿，它几乎就是用这一招，在几十年的时间里，用一种缓慢、但是坚定的速度不断地扩张自己的商业地盘。
那么，怎么降低成本呢？
说起来其实也没有什么秘密。无外乎就是这里改进一点，那里节约一点，长年累月，反复琢磨和改进各种细节。就这样把成本逐渐降了下来。当然是在不影响质量的前提下。
平时，宜家的创始人坎普拉德就泡在工厂里，不断地做出种种调整，这里截掉一两厘米，那里改变一下设计，就这样从种种细枝末节的地方做出优化，多年持之以恒地降低成本。
如果你去宜家买过东西，你装配一次就会知道，宜家一颗钉子都不会多给。
所以，这不就是上面我们提到的微调、不断重复、相信长期主义的复利效应么。
而正是这样的复利效应下积累起来的优势，才是企业自己的核心竞争力。
不靠新技术、不靠商业模式的创新，就是在日复一日的生产、运输、销售、经营的各个环节，不断微调、可能在外人看来毫不起眼，甚至不值一提。然而一旦积累起来了成本优势，这就有时间门槛了。你踩过的坑，别人没有踩过，你遇到的问题，别人没有遇到过，你就是告诉他这些方法，他也不会用，或者他理解了，用上了，也需要漫长的时间去消化这些细节。这种门槛才是属于企业自己的优势。
这就是为什么，“海底捞你学不会”。自己如果不趟一遍，就永远吃不透别人的方法论。而对于企业来说，护城河和竞争壁垒就这样铸造起来了。
02
133年的可口可乐
76年的宜家如此，卖了133年糖水的可口可乐亦如此。
你会问，为什么可口可乐卖了133年，卖的还是这么好？
可口可乐北京区的销售总监说，我们依靠的就是每天微调一点点。
比如说，现在人们每次去麦当劳吃汉堡，大部分人都会点可乐，为什么是可乐？不是雪碧、芬达？因为可口可乐和商家刻意把汉堡和可乐搭配在一起做套餐进行销售，不断强化顾客的意识——吃汉堡就得配可乐；
比如，如何增加可乐的销售额呢？可口可乐的做法是把大桶的带提手的可乐摆在货架前的地上，这被称为地龙式摆法，看似很随意的摆法，却是深谙销售者心理和下意识举动的策略——消费者可以直接从地上提起可乐就拿走，而不用从货架上再拿出来。
再比如，可口可乐新出了一个功能性饮料，如何增加这款功能性饮料的销售额呢？答案是在超市的销售柜上，把这款功能性饮料放在红牛的右手边，因为99%以上的人都是右利手，而放在红牛旁边，被错拿的几率都有13%。
你可以说，这是消费者心理学发挥了作用，你也可以说，这是市场营销的哲学，你更可以说，这是每天微调一点点、重复、相信长期主义的复利效应。在可口可乐，不叫四两拨千斤，而是四两累加到千斤，正是这样的积累，让可口可乐一年净赚50亿。
相信微调的力量、重复的力量、长期主义的力量，我们就会看到复利效应的魔力。
以上就是今日份鸡汤。
鸡汤已入锅，清香扑鼻来。
作者：申鹤
国士无双影视工场 创始人&CEO
个人公众号“不在圈子里”
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