我在反舞弊界走了很远很远的路，很累很累了。

一、我发现采购员去市场上买东西，价格总是偏贵，怎么查实他有无吃差价呢？

答：1、现金付款的，制造机会跟踪一下。

2、银行付款的，供应商又是长期合作伙伴，且对方有销售系统的，让财务以对账的名义，去看一下供应商销售订单的系统入账情况。通常内账会记录销售订单，真正的销售单价、赠品、返利等信息。

3、供应商是一次性、或者偶然性合作伙伴的，你就把产品拿到供应商处，说这东西没达到可使用年限就坏了，我要退货，退货是法律赋予客户的一项权力。供应商不接受退货，你就说我要找工商局调解，总之，烦死供应商也要跟他说不管多少钱都要退货，哪怕退一毛钱也行。但是为了回去跟老板有个交代，你要他写一张退货签条给你，上面可以注明该产品原价多少、已销售出多长时间、今天客户前来退货，实退多少这样的信息。

二、烘炉法则适用于企业内控吗？

答：这种信息何必拿出来骗人呢？老板会因为一个一年能创造上亿元销售额的经理，每个月侵吞公司几千块钱就开除掉他吗？

老板敢因为某某首长的表弟在公司里乱搞男女关系，就让他卷铺盖走人吗？

劳资关系的天然矛盾，注定了烘炉法则在民企中的尴尬地位。大家收入、思维都不一样，怎么可能追求一样的价值观？西游记里的事例很明显，有背景的妖精最后都被接走了，只有屌丝型的会被悟空打死。

三、怎么评价三道防线？

答：那是内控部门推脱责任的借口。两头都锋利的针没织成衣服前，先要扎破人的手。财务、人事、销售、行政等部门，每天都有那么多干不完的活，你要他又搞业务又搞内控，那你内控部门能否又搞内控又搞业务呢？

专业的事，应该专业的人来做。你没本事拿订单养活全公司的人，你做什么销售呢？同样的道理，你没办法用统一的流程、制度、系统管理好公司的资金、人力资源、法务风险，你做什么内控呢？

民企人员频繁的流动率就注定了内控体系，只能从上往下推，否则，建在基层的风控系统，会给潮水般流来流去的员工，冲得内裤都掉光了。

四、近期审计监察法务界，兴起一股颁奖、人证之风，您怎么看？

答：“今年我回国后，就让我家的狗，给我颁一个【反舞弊界南陈帝】的荣誉证书。”

五、你最感到得意的一项监察技能是什么？

答：非常容易就能取得舞弊分子的信任。

六、能预测一下未来五年，中国宏观经济形势，对审计监察行业的影响吗？

答：高手赚死，低手跑死。青黄不接、鱼龙混杂，一代不如一代的反舞弊人才梯次结构，已然成型。

七、融资台账函证，应包括什么内容？

答：至少包括函证周期截止日、融资项目名称、可融资额度、已使用额度、抵押标的物及物权代码、质押清单、项目最后还款日、项目每月还款日、项目每月还款额度、项目当前累计债务、项目利率、免息期、还款优惠政策、资金放款账户、资金收款账户、担保文件、担保人、双方经办人、计量货币单位、等值美金货币估。

八、融资函证这事，是我们列好清单表让银行盖章回复，还是发个只带表头的空表让银行填好回复？

答：让银行按我们出具的表头填表回复，虽然它内部流程走得慢，但它必须把信息填完整了。你要是自己列个清单让它回复，它以后可以说，我以为只是回复你列出来的，你漏计的部分我们不用回复。那就坑爹了。

最后，公布一条信息：我在反舞弊界工作11年，走了很长很长的路，很累很累了。在反舞弊界工作的11年，感恩所有领导的栽培、所有同事的支持，我庆幸我能为这一行业，做出一些实践性的理论探索。

感恩这个行业给了我财富、成就感和人生中最奇妙的经历。

我2021年8月27日，33岁生日这天，将在深圳举办金盆洗手，封剑归隐仪式。

望各路英雄周知，谢谢。