未来只有一种企业能生存，你的企业是这种吗？

未来的企业只有一个出路，就是平台化。

把“做事”往“做局”方面去升级，然后努力实现自己的“平台化”战略，才是企业做强做大的最好出路。

世间万物有一个根本规律：先有大破才能有大立，旧生态总会不断被新生态取代，这是一种必然。

一大批企业已经被淘汰出局，同时一大批企业正在破土而出。那么这些新兴的企业都有什么特点呢？下面我们就系统的做一次呈现：

1、首先，我们先来看一下传统企业究竟为什么越来越难？

制造商需要先将产品卖给品牌商，品牌商再卖给渠道商，渠道商再通过各级经销商卖给消费者。于是，消费者面对的是渠道商，渠道商面对的是品牌商，品牌商面对的是生产商，生产商面对的是技术商，技术商面对的是资本，资本面对的是金融市场。

每一个环节都越做越累、利润越来越低、每一个环节都迫切想改变，但是由于受制于上下游环节的夹持，单方面努力根本无法扭转局面。

2、转机在哪里呢？

任何事物都有两面性，互联网改变了消费者的购物路径，给传统商业带来的危机，但同时业打开了信息壁垒，带来了新的机会！

互联网把产业链从纵向拉成了横向，让大家平行、平等的站在一起，这是一个非常伟大的变革。

面临这种更加公平、公开的商业路径，原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式，必然要面临崩溃。

3、那么，如何利用这个转机去升级呢？

平台化是公司发展的必然路径。未来只有一种公司能生存，那就是平台化公司。

这句话适用于所有类型的公司。平台化的本质，就帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”，从而使本行业建立一种协同生产的机制。

平台化转型不仅适用互联网企业，也适用于制造业。每一个细分领域里的排名第一的企业，都有义务完成平台化的转型。

制造业企业如何实现这个转型呢？

首先，该企业非常专注聚焦于某一品类，具备垂直打通、纵向整合的能力。 其次，企业必须统筹运营，建立一种协同机制，要把同种的需求、资源、渠道归类整合，进行协作生产。

4、最值得一提的是：

公司平台化之后还有一个核心任务：要给平台上的各个环节进行授信，降低大家不必要的磨合损耗的成本。

这就是企业的平台化战略，首先你要在本行业树立权威性，然后把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。

公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代得大势所趋。