公司战略成功的关键，就看是否能把组织打造成“笨”公司

蒋伟良：博士

为什么按照这个流程走，就能够把战略实现？

今天我在这里来跟各位做内在本质的详细解构。

我们说这个世界不管是组织还是个人，谁能够最终走向成功，我们说那一定是充满智慧，又艰苦奋斗的组织或个人，而非寻找巧技的。

所以我们必须要把一个组织打造成为一个笨公司，做笨公司可不容易，这笨公司从来就不问战略实现有没有什么蓝海？有没有什么巧技？有没有什么工具？有没有什么灵丹妙药？他们总是瞄准的目标，像阿甘正传里的阿甘一样，智商也许只有70，但是执着、坚定、忠诚、满怀使命的去瞄准目标，奋勇前行。

所以我们首先从一个组织变革的角度来说，组织必须改造自己，拥有笨公司的组织品质，这样的话战略就有施行可能性了。

第一个重要观点，是战略决策是个艺术，战略管理是个科学，战略要把握住关键的决策，这个是在少数人那里的，是战略决策委员会的工作职责，所以这是一个科学和艺术结合的事情。

本质上是艺术，是需要我们这些领导者具有一种记忆，这种记忆就好像一个艺术家画画，钢琴的记忆，它能够娴熟融合，融会贯通，但是又无法说清楚为什么这么做。但是哪怕是一个英明的决策，也是靠管理、落实做出来的。

所以战略管理并不是艺术，战略管理是个科学，科学告诉我们可验证、可重复、不稀缺。科学就告诉我们，如果坚持，从规划到执行流程，我们是一定能够实现目标的，只是早晚而已。

所以今天我们会看到很多伟大的组织都因为坚持战略的科学，他们走向了胜利，不管是阿里还是华为，都是如此。

第二个重要观点，就是要依靠组织能力，抓住战略机会点，驳斥了以个人为中心的思想。我们不反对个人，但是我们更要强调组织，我们要把老板的个人艺术特征、个人魅力融合到组织中，要把个人的聪明转化成为组织的智慧，需知战略是大家的战略，战略是全体员工的战略。

那么依靠组织能力具体要抓什么呢？抓战略机会点！

战略机会点，是对整个行业的发展趋势，市场的发展趋势，产品和客户的发展趋势角度，做出对未来的判断。

而这个判断因为是面对未来的，所以我们要通过创造才能去实现，所以要鼓励员工们去创造未来，鼓励员工们参与到战略的规划和执行中去，这就形成了依靠组织能力，抓住战略机会点的洪流，这就是我们强调的人民战争。