《德鲁克52周教练指南》第172天：建立使命清单

原文

在进行自我评估的过程中，一定要把最核心的问题，即“我们的使命是什么？”始终放在第一位。然后再一步一步地分析清楚自己所面对的机遇和挑战，找出自己的顾虑，了解他们在乎什么，并认真定义你想达到的结果，在制定计划之前，你需要根据调查重新审视本组织的使命，并决定是要继续坚持，还是要做出改变。（彼得.德鲁克 《组织生存力》第一章：我们的使命是什么？）

原文

我们正在努力实现什么？

1､你的组织如何看待当前组织的使命？

2､你的组织是为了什么而存在？

3､你为什么要做现在在做的事情？

4､最后，你希望组织以什么样的方式被人们记住？

你的组织正在面临着哪些重要的外部或内部的挑战和机遇？

1､你的组织正在面临着哪些重要的挑战-不断改变的人口结构、法律法规、新科技的发展、还是来自对手的竞争？

2､你的组织当前正在面临着哪些机会-建立合伙关系、学习领先的管理方法，还是新出现的社会文化潮流？

3､你的组织正在面临着哪些重要的问题，比如你的组织需要掌握多种语言的员工、遇到了一些跟社区相关的问题、市场份额、医疗成本的增加，还是要改变分销渠道？

你的组织使命是否需要重新修正？

1､如果不需要，为什么；如果需要，又是为什么？

2､如果需要，你要怎样修正或重新定位自己组织的使命陈述？

3､新的组织使命具有哪些优点，为什么？

4､如果新的组织使命会遇到问题的话，是什么样的问题，主要来自哪里，为什么会出现这些问题，人需要采取哪些行动才能解决这些问题？

思考

我们现在的使命是什么？

我们所面对的挑战是什么？

我们的机遇是什么？

我们的使命是否需要调整？

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