紧前紧后

管理的目的是要提高效益、提升效率，就是要让大家拧成一股绳来做同一件事情。

管理是要更高质量地完成重复的任务，要更低成本地达成既定目标，至于采取KPI、OKR或者什么的，真的不那么重要了。

复杂任务需要协同

无论是简单分工，还是复杂分工，都是强调在现今的年代里，一个人能够独立完成，不依靠、不需要他人配合的行业是越来越少。

就比如在一家地产公司里，除了物业、销售等几乎是最最紧后的任务，无需配合他人作业，只需接收紧前工序移交成果；拿地、设计等是最最紧前的任务，无需他人配合，只需向紧后工序交接成果之外，其他的工作多数既有紧前、又有紧后任务——既制约别人，同时也受别人的制约。

这种情形之下，做好自己的工作、交付不亚于任何同行的工作成果仍然是必须的——这是天下所有工作的基本要求，这体现了个人的生产力水平。

接下来，就得不断、反复地沟通、了解紧前和紧后工作对于自己的要求，相互配合默契就有机会产生更多、高质量的成果，这就是通过协调生产关系提高团队的生产力。

协同不容易

协同从来有难度。

难度之一在于人性是自私的，多数人只愿意关注自己的门前雪，不想管他的瓦上霜。

难度之二缺少简单且实用的工具，通过定性和定量分析来提供信息支持，让人方便且快捷地了解事情的进展，把握紧前和紧后的诉求等，然后呢，再去竭尽全力满足合作伙伴显性和潜在的需求。

通过一张简单的EXCEL表格，提供协同所需要的关键信息，就有了协同的基础。