逆商的养成—“秦汉史与项目管理”之七十五

逆商的养成

武帝听说匈奴将月氏国灭国，月氏王被杀，就想联合月氏国及西域诸国合攻匈奴，因此派遣张骞出使西域。

张骞出使西域，被匈奴抓住，在匈奴被扣押了十余年。张骞在匈奴娶妻生子，与匈奴当地人像一家人一样。有一天趁匈奴不备，偷偷逃走（史传张骞的匈奴妻子曾两次助丈夫逃跑），前往西域诸国。

我们探讨一下，像张骞这样具有如此隐忍的精神是很难得的，但有时候项目经理就需要有隐忍的精神，才能等待时机，一举成功。你是否能谈一下这方面的看法？

张骞的例子是比较少见，经历十多年的风雨磨难还能矢志不渝，不忘初心，常人比较难做到。不过对于项目来说，保持初心，隐忍等待时机确实有必要，一般需要关注以下三个方面：

第一、确立项目愿景。确立愿景能使我们不忘初心的目标，遇到困难的时候也能想起我们的远方；

第二、时机。时机很重要，有时候对的事情因为时机不对也会变成错的，所以静候时机是高明之举；

第三、逆商。有时候项目经理真的需要一点逆商，就是知难而上的精神。

请思考：这其中逆商是一个挺关键的部分，遇到逆境不气馁，坚持原来的目标是困难项目的必备素质。你认为逆商是先天养成的，还是后天可以培养的？如果可以培养，怎么培养？