德才何为先？看看刘邦怎么说—“秦汉史与项目管理”之十五

德才何为先，看看刘邦怎么说？

除了汉初三杰：萧何、张良、韩信外，刘邦最成功的用人案例当属陈平了。陈平原来也曾是项羽的部下。这人很复杂：据说陈平面如冠玉，是个美男子，与嫂通奸，且非常爱财，收取贿赂。但刘邦继韩信之后又一次破格提拔这位空降人员，封陈平为参乘，拥有监督诸将的权利。

陈平投靠刘邦后，就进献了一策：趁着项羽当时远攻齐地，突袭项羽的都城彭城。事实证明这条计策是成功的，汉军不费吹灰之力攻入彭城。那么选人用人究竟是以德为先，还是以才为先?

我们来看看刘邦的做法：他破格提拔陈平，足见其用人的智慧，用人不求完人。如果责全求备，则一定是水至清则无鱼，选不到合适的人才。选人用人以德为先，还是以才为先，要看如下三个要素：

第一、领导者的掌控力：如果领导力掌控力强，能够驾驭不同的人才（例如魏武帝曹操），则可以将德和才的容忍度放宽，使得物尽其用、人尽其才。

第二、当前环境对德或才的需求优先级：如果当前是一个高度竞争的市场环境，或目前实力还很弱小，则应珍惜人才，更不应责全求备。从竞争对手过来的人才更当重用，因为这会形成示范效用，使得更多英才投效。

第三、团队人才结构：如果自身团队人才结构相对合理，比如已经拥有像萧何、张良、韩信这样的杰出人才，那么即使陈平偶有德行不好的时候，人才结构也将具有自我调整和修复能力，所以这一点也应作为是否吸纳德或才不完全人才的衡量尺度。

请思考：陈平曾六出奇计，助刘邦平天下。并在刘邦死后与周勃平定诸吕，迎立刘恒为帝。刘邦在世时，尚能制住陈平；刘邦死后，到底靠什么制衡陈平这样的智谋鬼才？刘邦究竟有什么妙法能使陈平这样的人一生为汉朝所用？