“红楼梦与项目管理”之五：如何以“出局”视角来看局?

如何以出局视角来看局?

我们昨天提到，贾探春和薛宝钗的破局之举没有成功。成功的破局通常需要具备三点：

第一、从根本上破局，就像昨天我们所说的资源版图的关键要素（也要分析可控因素和不可控因素）；

第二、改革措施符合大多数人利益，才能“得道多助”，使改革得到更多的支持；

第三、改革领导者需要具备宽广的视野和练达的人情（这一点上，薛宝钗是贾府管理者中比较优秀的）。

今天我们一起探讨“出局”。在管理学中，“出局”的视角与思维往往有出奇制胜的效果。因为可以避免“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。红楼梦中的“出局”思维对我们有什么启示? 我们应该怎样利用“出局”思维提升我们的管理能力?

红楼梦中有不少具有“出局”思维的人，例如贾宝玉、林黛玉、妙玉等，其中贾宝玉与林黛玉是主角。贾黛都是叛逆性格，无视男尊女卑的观念，有着纯真、善良、自由的个性。一个公司通常会有两种管理模式：创新与运营。中规中矩的流程化管理追求的是效率，但是缺乏灵性，一直坚守规矩，企业就会失去活力；而现在越来越多的公司需要创新管理，创新则需要“出局”思维，需要挑战墨守成规的思维。就如同现代管理学大师彼得 德鲁克所说的，卓有成效的管理者是一个出局者，出局者必然是一个旁观者。旁观者注定从不同的角度看事物。

德鲁克第一次有了“旁观者”的角度是在小时候的一次游行，他被安排在队伍的最前面，举着游行的大旗，被队伍簇拥着走在通往市政中心的大道上。那是一个雨过天晴之后的早上，道路上有些小水坑。在路过一个水坑时，他被簇拥着踏过水坑。在平时这在平常不过了，可是他却调头把旗子交给了身后的一个人，然后自己返身回家了。在那样的情境下，他发现自己要跳出来，从第三者的角度才能更好地看清事情的原来模样，而不是在队伍里面，别逼着前进。

如何才能利用“出局”思维提升我们的管理能力? 红楼梦教给我们，工作生活中有形形色色的人，我们身边的人是各种各样的。世界正因为多样而精彩，而有志成为卓越管理者的人要以天下为师。如同德鲁克所说，“倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度及价值观，有敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者最重要的特质”。

       请思考：出局思维实际上是一种洞察力，有了洞察力往往可以料事于先、掌握主动。但这并不是容易的事情，怎样才能培养深刻的洞察力?

欲知后事如何，且听下回分解~