“因人设岗”和“以岗定人”,你更倾向哪一种?

在很多人的字典里,以岗定人是对的,因人设岗是不对的。

泰勒创建了著名的“科学管理理论”,基于这些理论,在工业化时代,稳定的结构、有效的分工,伴随着流水线的大工业生产带来高效率和低成本,让效率大幅度提升。因此,“以岗定人”长期以来是被大家认可的管理方式。

但任何管理方式都有两面性,“以岗定人”在实际操作中会遇到一些问题,比如:

按照岗位要求招人,有时候是招不到人的;

以岗定人,往往重视人当下的能力,而忽视成长性;

以岗定人的基础是“事”,基于“事”来定岗位职责,基于岗位职责来定任职要求,但如果“事”错了,对“事”的判断错了,所定的“人”也就错了。

VUCA时代,瞬息万变,“小步快跑,快速迭代”、“不断试错”,是当下的主流策略,能帮助企业不断的修正来适应外部环境。因此,岗位也不再是一成不变,经常随着战略调整、结构调整而变化,这时基于岗位的知识技能可能并不是最重要的,适应能力、学习能力等基本能力、思维方式、特质等,成为了比知识技能更重要的能力。

因此,当“以岗定人”出现种种弊端的时候,我们则自然而然想到“因人设岗”。“因人设岗”有几个好处:

1、“以岗定人”,让我们把注意力放在“事情”上,而“因人设岗”让我们把注意力放在“人”上。

因人设岗,让我们不再是把关注的焦点放在“事情”上,评估求职者是否具备完成“事情”的能力;而是把焦点放在“人”上:

他的长处是什么?短板是什么?

有怎样的特质?

有怎样的兴趣?

有怎样的目标?

人最幸运的是,做自己喜欢的工作,做能发挥优势的工作,还能赚到钱。

当管理者的焦点,从“事情”转移到“人”上,极大的有利于发挥员工的优势,调动员工的主观能动性,这是更高阶的管理能力。

2、当下的时代,“事情”一直在变化,过去我们在录用时过于关注“人”的知识技能,而这些技能可能很快被淘汰,这些人甚至会成为公司发展的阻碍。而“因人设岗”,因为你的焦点关注的是“人”,你将会更关注人的优势,人的潜能。而这些能力,是基于“未来”,而不仅仅是“现在”。

关注人,帮助你用发展的眼光看问题,动态的看待人的能力,而不是静态的看待当下的知识技能,帮助企业决胜未来。

当你更关注人的潜能,相应的,你也将更关注人的培养和发展,而这一点,对于公司、管理者、员工三方都是非常有利的,这将是非常重要的组织能力。

既然“因人设岗”有这些好处,那我们该怎样用好它呢?

1、招聘的时候,除了“以岗定人”也要“因人设岗”

招聘的时候,除了以岗位的要求评估人之外,我觉得有两种人需要重点关注的。

一是有特长的,可能这些特长并不完全符合岗位要求,但这种特长,在未来或是其他岗位可能会用到;

二是当求职者并不完全适合该岗位目前的要求,不是急于Pass,可以基于潜力再问一些针对性的问题,再做判断。(针对校招也可以这样操作)

2、招聘的时候“以岗定人”为主,用人的时候“因人设岗”为主

招人的时候,我们通常还是“以岗定人”作为主基调,但如果人一旦招进来了,则应该以“人”为主,如果有些事做不到,做不好。我们要思考基于其能力,目前的要求是不是高了?有没有发挥其长处?他对工作有怎样的期望?

如果反复几次的强调,仍然不能达到要求,则要思考如何调整工作分配,因为每个人的能力提升没这么快。

既要保证既能达成工作要求,个人也能逐步成长,这就对管理者提出更高的要求。比如通过体系建设,工作模块化,来降低对个人能力的要求。

“以岗定人”和“因人设岗”,前者关注“事”,后者关注“人”,都是管理者需要学习的技能,这样才能应对当下瞬息万变的环境。

“因人设岗”和“以岗定人”,你更倾向哪一种?欢迎留言。

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