德鲁克管理思想精要part4

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德鲁克管理思想精要part4

今天读的比较在状态，至少没有打瞌睡。管理者的品质很重要，我们看到的卓有成效的管理者都是非常有凝聚力的人，这种凝聚力也许要天生，也许要后天的刻苦训练。管理者就是利用一群人的专长来做事，这是一个1+1＞2的过程。做好管理者，需要的品质有太多了，这是一门综合学科，管理者常常关注的不是自己，而是除自己以外的所有人，所以说管理者是一个奉献自我的职位，但是管理带给人的成就也是无法替代的。

第十二章，企业家战略。1.企业家要有孤注一掷的勇气，这种力排众议的能力真实很难，要么成功要么失败的一塌糊涂。一般人也要谨慎，因为企业的成功都带有偶然性，所以说孤注一掷要有足够的勇气、魄力。和对手征占市场的时候要攻其软肋：2.创造性模仿，即把那些创新但是不够贴合用户的产品，经过改进更加受欢迎，比如腾讯系产品，不过这样做口碑不太好。3.企业家柔道战略，简单来说就是别人不屑的产品，沉迷自我成功的对手。 生态利基战略，简单说就是偷偷赚钱，闷声发大财，靠一些垄断的方法，或者专利技术进行收费，做别人不愿意做的市场。这类企业一般不是大众熟知，寄生于某种产品之上的产品，比如汽车的玻璃生产厂商福耀。

第十三章，务必要学会卓有成效。一般来说知识工作者做到卓有成效很简单，只要关注一个领略，而很少有管理者做到，管理一般需要一个团队的配合，大家相互合作。谁是管理者，只要是作为知识工作者能在企业影响到组织的经营能力及取得成绩，那么他就是管理者。管理者必须面对现实，现实的情况很复杂，比如自己的时间属于下属，被琐事环绕，协调下属，信息的效用递减。最有效的解决方法就是不断的磨练，让时间证明。