钱教授课堂第724课——数字化执行力

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今日关键：数字化执行力

01

人类自从使用工具后，就与自然逐渐分离，人类进化将变得越来越不“自然”，但同时又要与自然维持和谐共处的状态。由于技术与工具的不断进步，人类对自我的改造，都可能会把人类变成一个“外设”，比如智能手机的应用，人工智能AI帮助人类管理信息，成为人类的智能助理。

02

上海正在全力打造具有世界影响力的国际数字之都，其指导方针是：坚持谋划为先、应用为王、技术为基、制度为要，以整体性转变，全方位赋能，革命性重塑。核心是对经济、生活、治理三大领域构建超大城市复杂巨系统的数字化新优势，将上海市塑造成为最新技术、最新应用的全球数字大都市。

商道案例：

数字化执行力

深圳某软件公司创造数字化管理模式，以项目制为单位组织经营管理。公司为提高项目管理能力，强调数字化执行力：一是培育社交领导人，项目成员来自不同岗位，通过新型社交组织好“圈子”团队；二是塑造数字化场景，将其成为执行枢纽；三是提升在线工作能力，实施在线沟通和在线协同，着力提高工作效率。项目管理的核心是项目经理人，要求整合资源和执行到位的能力非常强，特别是对工作团队的组织能力，其作用甚至超过CEO。

点评：

项目管理是数字化时代的主流管理模式，采用传统的管理方式是行不通的，必须探索与其相适应的数字化能力。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。