具备什么样的品质，才是企业所需的将才

千军易得，一将难求！创业，做事，有了天时地利人和，往往缺少一个运筹帷幄、带军领战的人，在仰头长叹之余，颇有点万事俱备、只缺东风的味道。三国里的刘备，在没有求得诸葛亮时，到处游离失所，寄人篱下。三顾茅庐请出诸葛亮，才有隆中对，三分天下之策，从此才成就一番事业。同样，即使诸葛亮是刘备求得一将，而诸葛亮的本人，可就没有刘备的礼贤下士，只有挥泪斩马谡的悲痛，也没求得一将，导致蜀中无人，三国归晋。可见，将帅这人才的重要性。在《孙子兵法·始计篇》中论述“五事“有：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”再论述“将者，智、信、仁、勇、严也”。给了我们企业所需人才的五大品格素质。我们从兵法中理解，将指的是主将，即独立统帅前线全军的主将。在企业当中，就是团队的领导，往往一个人通过不断的运作操盘就可以改变企业的困局。“智“就好理解，即知识和才能，而我理解就是一个人的智慧，有的人没有很高的学历，看似知识匮乏，但是这个人很认真学习，有很多社会阅历，那这个人就有智慧，有才能。并不是只有学历高者才具有智慧。这个”智“与学历无关，是一个人的综合素质。而具有智慧的人才，对于企业发生的各种各样的问题，都会用智慧来解决。企业缺少的就是这样的人。无论你将其放到任何的岗位上，都能发挥出闪光点，都能独当一面，完成甚至超越企业所既制定的目标。“信“理解为功必赏，罪必罚，令必行，禁必止。其实，就是作为一名主将，一定要诚实守信，也就是言必出，行必果，做一个诚实有信的领导者。然而，我们在企业管理咨询服务中，看到一些企业老板和领导者，口口声声说大奖业绩优异的销售人员，当销售人员经过几番努力拿回业绩了，一样都拿不到提成，或者是提成少的可怜，这就是违背了作为主将的品格。诚信还体现在忠诚，我们讲忠心耿耿，任劳任怨这样的品格，体现在行动上，很多企业的领导者，就是这样的表率，为了成就一番事业，一直拼搏在前线，即使有什么困难也不动摇信心。我们理解主将的“信”，也需要从这个方面理解，特别是在企业里，一个人才，为什么要德才具备，前面讲的“智”，我们可以解释成“才”，那这个“信”，我们又要加一层意义，那就是德，只有这个人有德，对企业无害，这才是企业所需人才。有品德诚实有信的人，是值得托付的人，即使“智”有那么一点点缺少，也是可以接受的。最怕，就是那种无德有才的人，对企业非常有害，一定要警惕！“仁“，很好理解，就是对待部下仁慈。俗话说，一个做领导的人，就要有一颗佛陀的心。我看到很多老板，表面上看起来挺三威严的，实际上心地善良仁慈，时时刻刻关怀部下。战国时期，就讲到有个士兵脚上起脓包了，不将脓包毒吸掉就走不了路，将军亲自为士兵用嘴吸掉脓包的故事。可见一个做领导的人，心地仁慈到什么地步。“勇“，指作战勇敢。这个是自然的特点，自己不起榜样作用，起带头，就没有人敢往前冲了。身先士卒冲在前头，与事必躬亲不一样，身先士卒就是你要起着带头作用，不是什么事情都插一手，最怕老板和领导这样了。自己很勇敢，可能无谋啊。“严“，指管理军队遵守纪律严格。自然的，无论是大公司，还是小公司，一定要有规章制度，一定有高压线，不能碰的底线。比如阿里巴巴当年清理公司数千名涉嫌欺诈的“中国供应商“客户，连CEO卫哲都引咎辞职。都是”严“的体现。要不，就打造不出一支好的团队，更建不起企业文化来。为方便大家记住人才的五大品质，我将这五大品格素质概括为：智慧、诚信、仁慈、勇敢、严厉。无论是企业需要培育，还是寻找，发现人才的潜质。俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。企业的老板，是否是伯乐，那就看你的眼光了。