做一名高质量的财务经理

对财务经理的定位，不同行业都不太一样。比如制造业，财务经理一般是财务负责人的角色，甚至总部CFO都只是财务总监。在软件、地产行业，财务经理可能只是制造业的会计角色。当然，还要看平台的架构设置，比如说有些人是财务副经理，却同时是城市公司财务负责人B角。

经理，其实在团队中是腰部力量，下要引领团队，上要支撑领导，大部分时候能否做好承上启下作用，决定其职业生涯长短。毕竟再往前一步，不是一方诸侯也是鸡首。

有很长一段时间我都是财务经理的角色，每一段经历都有不同感触。有桀骜不驯的下属，有无法沟通的上级，有相互制约的平级，庆幸的是，都过来了。

我觉得主要有几个方面比较重要：

人际关系

身为腰部力量，聚合下属能力是必备的，如果下属完全不听指挥，本人被孤立，工作不光辛苦大概率也很难出彩。其次对上级保持有效沟通，上级信息的传达与精神的领会，决定任务能不能做得好。

专业能力

一般来说，大家都是从会计过来的，专业上偏差不会太大。但是处理上面交代的作业时，天赋和方法很重要。比如上级交代的作业，一般都会先了解上级意图，再研究作业内容如何实施。研究透了以后再按自己的理解对下属进行分工。如果只图省事，做一个传话筒，大概率是要返工的。如果自己都不知道作业的目的，基本上也是无用功了。

提升专业能力的方式很多，实践中学习比书本上学来的快得多。

格局

这是一个被反复提及的词，很多人都知道，做到的人很少。在云南区域有一次在跟同事交流时，我举了个例子，我们财务在处理一笔业务时，不应该仅仅只是按照制度看资料是否齐全、发票是否合格等，应该考虑这笔业务批了以后如何入账、对税有什么影响、对现金流有什么影响、对利润有什么影响、对整个项目的开发有什么影响，在单体报表上如何列报、在合并层面又是什么情况、面对审计的时候做如何解释，甚至任何一笔业务都可能联想到现在经常挂嘴边的三条红线。

这是上市公司的优势，很多很多的业务，都要同时从两个口径思考，实际的管理规则以及披露的规则。

在财务经理这个角色上，我觉得这就是格局。不知道当年的同事，现在是否还记得。其实这些说起来容易，做起来很难，我自己做的也不好。

涉猎

在这个社会，没有人是真正的孤岛。人总是要在自己的专业之外接触很多东西，社会、人、情感、娱乐、甚至暴力。

大一开始看小说的时候，我在QQ空间写了篇日志，当时告诉自己大学四年要多看书，不论什么书，不论对考试成绩是否有用，古今中外、天文地理，只要是书就行，一定要坚持看下去。四年一直没忘记这，确实也看的非常非常杂。传统武侠、凤歌、天下霸唱自不必说，但是说出来可能没人信，我还看了《葬书》《脉论》《周易》《金刚经》《法华经》这些跟专业完全无关的东西，甚至着魔到回家看人葬墓是否合理、给人把脉、考试前用小六壬给自己测能否通过、出远门的时候给自己起一卦。

我觉得涉猎是一种能力，人并不是学任何东西都要带有目的性。

说回工作，作为核算的财务经理，其实了解融资、按揭、税务、预算、资金这些东西可能比出报表更重要。很多东西看似不相关其实有着千丝万缕的联系，比如说融资，其实很多东西在经济法里面就有了，抵押、贷款、付息、质押、处置，逻辑其实很简单，无非就是按时还款你好我好，你还不了的时候我用最大手段控制自己的风险。

王阳明说知行合一，很多事其实难就难在这，我们都听过很多道理，却未必能过好一生。

每个人对生活的理解，都是一组密码，就像小白兔、小花花、小蜜蜂。