传统企业与互联网如何“+”？

互联网是工具和武器，对于传统企业，最重要的是掌握这个武器，但是，掌握了这个武器，并不意味着就一定能打胜，最终，当所有人都掌握这个武器之后，还是要回到商业的本质。互联网作为工具永远要服务于商业的主体。如果认为互联网是一个拯救者，只要用互联网在运作就意味着能够战胜一切市场竞争对手，这种观念绝对是错误的。

在Web3.0时代，互联网信息得到高度聚合，消费者也被深度细分与聚合，这为广告主精准锁定目标受众提供了极大地的便利。低效的、强制性的硬广告必然会惨遭抛弃，未来的广告将在大数据分析的基础上，完全根据受众的喜好与习惯进行个性化定制，精准到让受众爱上他看到的广告。目前而言，对于一般电商企业来说这还是难以企及的，毕竟大数据的梳理与挖掘并非轻而易举能做到的。

人类过去200年的经济史，实质上就是商业演化的历史。商业演化不仅为我们创造了物质形态的新产品、新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方式和价值观念。商业演化的历史又由企业和企业家的焦虑来创造，要想不焦虑，要想发展，应主动进取紧紧拥抱“风口”。现在的风口就是“互联网+”，然而，即使是占“互联网+”的风口上，应风向也经常变，竞争很激烈。在企业转型升级、互联网化及与“互联网+”交织之下，企业和企业家想不焦虑都没有办法。

随着技术的进歩和人类认识的持续突破，互联网也在无限升化。对传统产业而言，互联网能发挥很大作用，发挥作用大小取决于传统产品及传统行业对自己的改造，使之能与互联网对接，对接不好，效果不好，对接得好，效果很好。因此，传统行业使用互联网成效取决于传统行业自身改造，而非互联网，传统企业只有对互联网研究透彻，才能利用好互联网。

“互联网+”不是简单地将互联网与传统产业粘在一起，即，这不是“物理反应”，而应该是“化学反应”；“互联网+”传统企业是要素的重组，是用互联网改造传统产业的生产方式、经济模式、产业结构的过程。互联网有其自身的特点：互联网是一个很大的市场，有很多的参与者，最强的地方是可以跨业、跨区、跨领域。

现阶段，“互联网+”的纵深发展及渗透到传统行业的序幕才刚刚拉开，互联网主题已在深刻影响传统产业，其业务模式和商业模式在进行加速变革。市场会对互联网主题产业的盈利模式和公司发展重新认识。

传统企业必须着手加上互联网，因任何企业的转型，无外乎是人的转型和事的转型。无论互联网如何进步，但互联网的基础本质仍是信息的载体，进步的过程实质上是信息公用化的过程，而且是实时的公用化。于是，互联网带来的本质变化，就是信息逐渐由不对称变为对称，自然也就提升了商业上所有的市场资源配置的效率。因此，所谓互联网化，就是对传统商业流程中所有信息不对称环节的替换、优化与重构，或者干脆创造新的商业价值链。

传统企业的互联网化，应从战略规划到品牌建设、从组织变革到文化重塑、从产品研发到营销推广的所有方面开始规划和制定方案，并应遵循以下几个阶段：

1）产品模式与营销模式。其本质上是把互联网当工具使，如O2O、C2B、社会化营销等，与用户互动，以更精准的发现用户需求、最大限度地满足并超越用户需求的同时，降低成本，提高效率。

2）利用“互联网思维”来改造传统企业内部的经营管理和产业的上下游价值链，企业平台化、组织扁平化、建立员工创新激励机制，提升企业运营和管理水平，最终为企业全面导入“平等、开放、协作、分享”的互联网基因。

3）整合企业内外资源用“互联网思维”开辟企业新的商业模式，如长尾模式、平台模式、免费模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。