我的5S推行之路12-修心

这大热天，站着不动都浑身冒汗，车间没有空调，只有大风扇悠悠转这。我只想做在办公室里吹吹空调。

“经理级的审核情况怎么样？” 老大问道。“一般般”我回应道，他没有再说些什么。

“线长和主管的审核情况怎么样？” 后道仍然很低。前期需要自己主动完成时，比例就往下掉，说一说，做一做。不说不做。很被动。

“把不做的名单发出来，我来回邮件。”老大说道。

“他们是一直都没做吗？还是做做停停？” 后道经理向我问道。

他可真是健忘啊。

“基本上没有改善。”我平淡的回答道。

“你把他们审核计划和排班给我打印一份，我来带着他们一起做。也不知道他们是怎么想的？为什么不能按照要求去完成每周现场审核？”后道经理说道。这也太脱节了吧。

我苦笑道，这几个线长曾经给我说道：“不要在来找我去搞6S审核了，没有用的。上边的人又不支持，我们反馈的问题一个都不帮忙解决，想搞个东西都困难重重。”

线长说上边的人主管，经理不支持。主管说下面的人不配合？这个眼前的问题让我的尴尬症犯了。到底是哪里出了问题呢？我在想。

放假了，拿起鱼竿到湖边钓钓鱼，放松放松心情，和家人好好游山玩水一番吧。搞5S的事情先扔在一旁, 工厂马上就要财务年度结算了。

“你们今年奖励的项目有点多啊，我们有这么多人要嘉奖的吗？” 财务经理问道。财神爷的问题要好好向他说明情况，我们存在的问题以及我们要做的事情对以后的影响，好在财神爷眼里这点预算不是什么大问题，也就没有再说什么。

有他的金钱支持才让我们的推行工作慢慢运行起来。