浅谈团队的管理与发展

古语道“法安天下，德润人心”，世人常言“打一下，再揉下”，恰有异曲同工之道。大到治国安邦，小到管教孩子，既要严守刚性的法纪，又少不了情理的教化感召。二者相辅相成不可偏废，今借此道谈谈团队发展与集体管理。

1       集思广益，统一认识

在充分酝酿、集思广益的基础上，逐渐形成一套系统全面可操作的规章制度，这是作为单位管理者必须考虑的。正所谓要用制度管人，而不是以人管人！

为了实现团队的共同愿景，需要充分发挥众人的力量和智慧。管理不是人治，更不能随心所欲。必须建立一个大家认可的规章制度，所有成员都是制度的捍卫者和遵循者，任何人都不得置身于规章之外。

要使大家明白同舟共济的道理，集体前景与个人利益是有机统一的。在集体中，我们是主人翁，只有分工不同，没有高低贵贱等级之别，要说报酬的差异，表明个人对集体贡献的不同。

2    以身作则，率先垂范

规章订立之后，作为领导者首先要模范遵守自觉践行。因为大家都看着你！你的一言一行应当是标杆，必须经受众人的监督与时间的考验。所谓“其身正不令而行”，你的言行风范无声地影响着团队的士气和战斗力。

作为领导自身或其他领导成员，若违反了制度规章，不要掩盖或推诿，理所当然地应接受处罚，保证制度的严肃性，弘扬法纪观念，引领教化众人。

作为团队领导人，需要放低身价，深入群众。既是用你的德行赢得民心，也是调查研究掌握第一手情报。在正确的决策下，各司其职，恪尽职守，才能让团队健康有序运行。

3     敢于担当，大义凛然

作为团队领导人，工作中敢于担当，主动作为，这是自信心的体现，更是领导能力和魄力的彰显，也是做好工作的必要前提。

在执行制度过程中，不可避免的要得罪人，敢于担当的领导者会不徇私情，秉公执法，敢于较真碰硬。万事开头难，确立了制度的权威，也是树立了自己的威严，以后的麻烦会少得多，事情进展也会顺利得多。

敢于担当的领导者，对集体的发展有自己的长远谋划和近期思考。不唯上，不唯书，不主观武断。要了解实情，因地制宜；要不徇私情，一心为公；要合理分工，知人善任；要雷厉风行，把握机遇。

4   依规管理，以德助之

“没有规矩，不成方圆”，既然规章已订立，就得遵守执行。不妨先从大的方面抓起，再过渡到细节上。对于违反规章的现象，要分清出于偶然还是故意，是客观因素导致还是思想认识不到位。领导必须在监督提醒、示范引领上做到位下功夫。

让规章条文张贴在人们的视线范围内，既可以起到警示作用，日久也可内化于心，成为人们自觉的行为准则。说到底，管理之目的，在于大家自觉遵守规章，形成良好的职业行为习惯。

在依规管理中，少不了运用道德情感的力量去辅佐。人都是有情感的，有时道德的力量胜于制度的威严。所以在管理过程中，还需利用舆论宣传、坦诚交流等辅助手段。双向发力，相得益彰。

5     奖惩得当，净化风气

在管理中，适当运用奖惩手段，所谓“赏罚分明”，有助于鼓励先进鞭策后进，特别是有利于净化风气形成良好的氛围。奖惩得当，就是要公平合理，不偏不倚。

所谓奖，不一定都是物质的给予，更提倡精神方面的肯定或鼓励。因为惩罚或批评等或带来负面效应，不是不用，而应谨慎使用。会上的批评对事不对人，善于个别交流都是常用的辅助手法。

要善于培育和带出一班人（不是一两个！），集体中的先进群体能引导风气形成氛围，从而推动团队的发展进步，相信这股先进力量能感染并带动更多的集体成员。

一个单位的风气决定她的发展后劲，作为领导者要一身正气，要运筹帷幄，更要明辨是非，知人识人，“亲贤臣远小人”，人尽其才，各显神通，使集体这艘航船破浪远航，勇往直前，驶向成功的彼岸。

本人不是领导，自认自己没这个才能。只是站在被领导者的角度上思考，阐述了自己的一些看法，旨在为集体的发展、团队的强盛建言一二，希望团队发展强盛，期待事业做强做优。毫无评说领导功过之意，更无非议领导之辞！