德鲁克认为，目标管理是组织根据社会赋予的使命，制订出自身发展的总目标，进一步层层分解出子目标，构成目标体系。
在此过程中，各级管理人员和所有员工都要参与目标的制订和分解工作，并且在完成目标的过程中充分调动所有部门和人员的积极性，进而将目标作为对部门和个人进行考核的依据。
目标管理的实质，在于下级人员参与管理，在实现目标的过程中寻求自由；是由外在管理转向自我管理，由他治变为自治。
从逻辑上讲，一切规章制度和管理措施只有建立在切合实际的人性假设之上，才能落到实处。现实中，人们往往不喜欢工作，倾向于逃避责任。目标管理的方式要求管理对象具有较高的素质，能够主动承担责任，愿意做出贡献。为了实现组织目标，需要充分调动员工，需要员工充分参与，需要员工对使命和目标的认可。
有没有一种方式，能够让企业管理得心应手？
史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》值得我们放在枕边，闲暇时反复阅读思考和日常生活中不断践行书中的体系和原则。史蒂芬·柯维：以终为始
以你的人生要作为衡量一切的标准，你的一言一行一举一动，无论发生在何时都必须遵守这个原则，即由个人最为重视的情绪或价值观来决定一切。
原则是深刻的、实在的、经典的真理，是人类共有的财富。他们准确无误，始终如一，完美无瑕，强而有力，贯穿生活的方方面面。
牢记自己的目标与使命，做每件事之前都先认清方向，不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。
以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效能的思维定式，也就能正确审视所有其他的生活中心。
两位大师对于个人和组织的目标，有着非常清晰的表达。不论是个人，海事组织，要取得成效，都需要有底层的价值观指导并明确自己的使命和远大目标。在《银河补习班》中邓超对他的儿子说：“人生就像射箭，梦想就像箭靶子，如果连箭靶子都找不到的话，你每天拉弓还有什么意义？”
没有使命和目标，就没有方向，个人和组织的存在就没有意义。
人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。
许多人拼命埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。
因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
故事讲完了，你听完后，有什么问题吗？
有人说：兔子不会爬树！
有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。都是好问题。
但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？
土拨鼠就是你的目标。可很多人面对复杂的环境，常常迷失自己的目标。
企业战略是实现企业愿景的具体打法，战略就是以终为始，战略就是目标管理。企业战略不清晰，根源于愿景不清，愿景不清甚至远期目标摇摆不定，正像是上面说的，在企业发展的岔路上，忘记了根本的价值观，忘记了自己的初心。“目标管理的实质，在于下级人员参与管理，在实现目标的过程中寻求自由；是由外在管理转向自我管理，由他治变为自治。”企业的愿景、战略，要让不同级次的人员参与进来，达成不同层次的共识，才能逐级推动，形成战略和目标管理体系。愿景-战略地图-平衡记分卡-全面预算管理，是一整套的目标管理系统。从形式上，大家都能在看过书或接受过培训后知道是怎么样的一个套路。业务部门和财务部门管理人员，尤其是最高领导层面，需要在企业愿景、战略和目标层面达成共识，才能形成协同的业务战略和财务战略，指导经营管理和财务管理工作。很多公司的全面预算管理，号称全面预算，最终却变成了单纯的财务预算，甚至是数字游戏。根源在于财务战略是财务部门自己的战略，不是公司的财务战略，顶层设计就不协同，不契合。全面预算不是财务部门的预算，也不是财务预算，是围绕公司战略落地的目标管理工具，是围绕目标管理匹配资源的工具，是对接业务和财务两端的业财融合管理工具，是目标管理思维在财务管理工作上的最典型体现，也是保证战略落地的有效的过程管理工具。离开全面预算管理的战略地图和平衡记分卡，都不能有效的真正落地，因为过程管理缺乏抓手，没有预算管理，过程将会无法有效跟进和动态管理。全面预算管理系统所涵盖的项目预算管理（或目标成本管理）、预算会计信息系统等管理工具，是打通业财的管理手段。管理人员如果不能掌握目标管理思维的实质，无法在目标确定时形成一致的思路，在具体管理工作阶段，必然形成各种不同意见，形成沟通障碍和各种内耗，降低管理效率和效果。所以，管理人员需要掌握目标管理思维的核心，再学习财务管理工具，才能事半功倍。财务管理工作的改善，一方面从财务自身想办法，另一方面，甚至可以说是相当重要的一方面工作，是要与业务部门多交流和共同学习，在管理思想上，在企业价值观、战略等方面，开展深入的沟通和交流。
