[创新学院]10案例课：分形创新之小米生态链

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小米

你可能并没有买过小米手机，但是你很可能使用过小米的周边产品。

小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备。这么多的小米生态链产品，都是来自于小米的分形创新。

分形创新的模式是——遗传+变异+隔离。

先看小米的联合创始人：

• 遗传：雷军和黎万强是金山出身，熟悉软件业务。

• 变异：摩托罗拉周广平，ACCD刘德，熟悉硬件。谷歌的林斌和洪峰，微软的黄江吉，熟悉互联网。

• 隔离：即便小米成为千亿级市值的公司，他创立新业务，仍旧是分出小团队，以创业者的心态从零开始。

小米手机成长为第一曲线之后，发现了新的需求，就是手机周边产品。

其他手机品牌，对于手机周边只是当做配件和配角，小米发现了商机。比如，当小米发现了移动电池这种尾货生意之后，不是自己亲自下场做，而且成立了一家公司，把移动电源作为这个企业的唯一产品，小米只投资部分股权，让其独立成长。

创业心态，独立成长。

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马太效应

在听小米分形创新案例的时候，我有一种感受，你只有全力做好自己的第一曲线之后，才有机会开辟第二曲线。

如果没有小米手机作为第一级火箭，小米移动电源等周边产品也不会这么便宜，小米手环等AIoT生态也不会这么庞大，都是从第一曲线一步一步长出来的第二曲线。

特别是我听着案例突然想到，这是混沌大学免费给小米做广告啊。

当一个企业成功了、牛逼了之后，有无数的传媒会主动曝光和宣传其案例，这都是免费给打广告，而且比打广告的效果还要好，因为更真实、更深入、更权威。

一个企业做到这种程度，就会带来更大的周边势能，进一步加速推进自身成长。这也是马太效应啊。

越厉害的企业，会越成功。

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思考

杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本书中指出，早期市场的尝鲜者只有15%的用户。要想获得大众认可，中间有一条巨大的鸿沟需要跨越，很不容易。

尝鲜者是那种认为产品有一个优点就愿意尝试的用户，他们不在乎其他缺点。所以，很多企业死在了早期尝鲜者这一阶段，因为他们自认为产品获得了很多用户的认可，殊不知，其实还有非常多的问题。

所以，对于初创公司来说，要设计适合的增长策略。就像早期的Facebook，现在哈佛大学试验完善了自己的产品，然后再逐步扩展到常春藤学校，然后再扩张到高中和全社会开放。

适合的增长策略，会使得产品迭代和用户反馈之间获得很好的平衡。如果盲目的扩张，没有跑通产品闭环，就会碰到更大的问题，跑得越快可能死得越快。

分形创新的基础还是自己的第一曲线，是自己的主航道。如果基础不牢，何谈分形？

先让一级火箭能够上天。