人性的幽微：为啥提携过你的上级，后来却要“设计”你
欢迎来到依典文化，今天我们聊聊《人性的幽微：为啥提携过你的上级，后来却要“设计”你》。您或许要问，既然是上级提携、造就的你，为啥后面还要设计你，排斥你呢？这个问题看似矛盾，其实一点也不矛盾，因为这是人性。
假如您是象棋高手，有个颇有天赋的孩子，时常找你请教，你很乐意教他。随着时间推移，渐渐地，他越下越好，您由开始让子，随便应对，到最后非但不能让他，还常输给他。此时您会如何想？
如果您想果然是长江后浪推前浪，您退而让贤，那您境界高，您继续培养、帮助这个后起之秀，直至让他取代你。
如果您私心被激活，恐怕你明明知道有好的比赛、好的棋谱，也不会再告诉他。你会开始提防他、排斥他。
同时，从这位有天赋的孩子角度，原先他把您当偶像，渐渐地他跟您的距离拉进了。您觉得这位孩子想的下一步心愿是什么？自然是要超越您，要超越他原先的偶像嘛。如果您这时挡他的道，或者他发现必须取代你才能上位，恐怕他会憋着劲要打倒您、超越您，踩在您的肩膀上上位。中国老话“大恩如大仇”，其中有一部分就是这个类型。
您看篮球赛，90年代末期开始，奥尼尔成了联盟的真正统治者，当年的奥尼尔一路提携科比，科比逐渐展露，直至后面成为巨星。在科比奠定真正的江湖地位之前，必须先碾过奥尼尔，把奥尼尔比下去。处于这个阶段的双方，都非常敏感，除非双方都有超高的情商和肚量，才可能化解这场“大恩如大仇”。
我们今天再讲一个完整的被上级推荐、提携，后来被上级设计，退出公司的故事。因为设计得高明，被设计者还一直当上级是好人，是他的贵人。
这个故事是台湾作家刘墉讲的，情节大概是这样：小吴是高经理推荐进公司的，小吴学历不高，但他好学、上进，有过人的才干。
一次高经理生病住院，郭总去看他，说了一些慰问的话，诸如好好养病，别为办公室的事操心。这一说完，郭总不好意思笑了：“唉!说是不要你操心，可昨天才又来麻烦你，真是罪过。”
“麻烦我？”高经理有点疑惑。郭总接着说“是呀。昨天发给客户的那封信，不是让小吴过来请你写的吗？这么点儿事，你生病，还来打扰你。真是不好意思！不好意思！”
高经理更不懂了，脸上满是疑惑。这时站在门口的小吴走了进去：“对不起！是我不对，我昨天来医院，那会儿高经理睡得正熟，没敢叫醒他，我就自己动手写了。拿给郭总看，说没问题，我就没讲。”
“你写的？”郭总和高经理一起瞪大眼睛，“你怎么会写？”
“我在中学就最喜欢英文，昨天参考公司里以前的商业书信，发现只要改动一点点就成了。”
“写得很好哇！”郭总叫了起来，“我还以为是老高写的呢！”回头看高经理，“看不出小吴这小子，还真有两下子，真是长江后浪推前浪啊！”说完，两个人都大笑了起来。
高经理养病的这段期间，郭总有心再考考他，不但业务部的英文书信交给他，连郭总自己和美国朋友的应酬信，也交给了小吴。
“小吴真不错！”郭总这天又去医院探视高经理，“你可真有眼光。”郭总拍拍高经理，“改天你病好了，如果忙得过来，我要跟你借调这个年轻人，我很欣赏他！”
高经理出院后第一天到公司，就找小吴谈话：“你这阵子表现得不错，郭总认为你是可造之材，就是学历低点，还不够专业。”随后递给小吴一份资料，“这有个企管训练班，你可以去进修一下。”
“进修？”小吴接过资料，有点犹豫，“好像很贵吧！”“不用操心钱，我给你出！”
高经理掏出支票。
几天后郭总走进业务部，东张西望了半天，再推门进高经理的办公室：
“那个小吴呢？”
“请长假。”
“请假？”
“是啊！他觉得专业知识不够，进修去了。”
“哎呀！只要肯努力，在我们这儿不是一样进修吗？还更实在呢！”
“他肯上进，我也不能拦着啊！”高经理摊摊手。
“说得也是！说得也是！”郭总直点头，“我看哪！这小子有能力、有魄力，而且细心，将来不简单。”抬头问，“他什么时候回来？”
“大概半年吧！”
“好！回来就叫他到我办公室报到。”
转眼，企管班就结业了，小吴在众多学员中拿了第一名。
结业式，高经理也去了，还与小吴照了相，许多同学都来跟高经理打招呼：“能遇到像您这样的经理，自己出钱，叫员工进修，我们真羡慕死小吴了。”
结业式后，高经理还特别请小吴到一家有名的餐厅，吃大餐庆祝。
“什么时候回来上班哪？”高经理一边吃，一边问。
“明天就报到！”小吴兴奋地说。
“好极了！不过你也知道，你是我提拔的，如果郭总把你调走，去他办公室，我在业务部的面子就挂不住了。”高经理叹口气，“而且我跟老郭这么多年，我最了解他，也最了解这个公司，表面看他这个人嘻嘻哈哈，其实不用人才，用奴才，我希望你看在我栽培你的分上，坚持留在业务部。”
“那当然！”小吴放下手里的汤匙，坐挺了回答，“我当然向您效忠。”
郭总要调小吴走，小吴斩钉截铁地对郭总说“我有困难！”
“困难？老高不放你上来？”郭总的脸拉长了，“你知道我是要提拔你吗？”
“……”小吴半天没说话，最后挤出一句，“高经理没有不叫我上来，他很爱护我。”
“我难道不爱护你吗？”郭总大声问，“你知道我已经私下为你做了安排了吗？”
从总经理办公室出来，小吴便向高经理报告：“我坚持不上去。”
“年轻人，够义气。”高经理拍拍他，接着电话响，郭总叫高经理上去。
又隔一阵，高经理铁青着脸回来了，把小吴找了去：“为你的事，郭总很不高兴，把我和你都臭骂一顿。”沉吟了一下，走到小吴身边，“我看，得罪了他，没好事。我老了，只好留下来过一天是一天，你有才能，又年轻……”
结果是小吴居然辞职不干了。
为此，郭总经理很不高兴了一阵子，每次碰到高经理，都问：“你跟小吴说了吗？我安排他做特别助理，加薪一倍，而且过两年就……”
“我当然说了。”高经理也陪着叹气，“不过啊，人各有志，这小子志气可大了，恐怕是看不上咱们公司哟！您那么请他，他都不答应，这不是太不识抬举了吗？”
转眼，十年过去了。
郭总退休，高经理升上去，成了高总。
上任不久，高总就把办公室重新装潢，全用最好的材料，却只花了市价的一半。
为此，董事会特别赞美了高总，觉得老高真不简单，连建筑装潢界都罩得住。
老高当然罩得住！
那位有名的吴设计师，十年来总跟老高走动，处处说自己是高先生提拔的，使他能由个打杂的小工，成为企管的专家，又能一步一步往上爬。
“幸亏我听高总的，没留在郭总的身边做奴才，不然怎么能有今天？”吴设计师每次视察工程进度，都跟公司新进的职员们说，“高总真是好人，真是我的贵人哪！”
你说高经理的段位高不高，他能先把小吴调开，出钱让小吴去进修，使小吴没机会多跟郭总经理接触，再利用年轻人的“血气”“义气”，要小吴别上郭总的当，别去为郭总做“奴才”。
问题是，郭总真要小吴去做奴才吗？还是他想特别提拔这个年轻人呢？
如果小吴真去跟了郭总，只怕今天升上去做总经理的不会是他老高，而是小吴啊！
老高把小吴带进公司，是要用小吴做奴才，而不是要小吴去抢他的风头。他唯恐别人的学历比他好。老高看小吴学历不高，对他够不成威胁，所以才放心用他。
可偏偏小吴不是“池中物”，老高生病，小吴居然“小试身手”，就让郭总眼睛一亮。郭总当着老高的面赞美小吴，能不让老高心惊吗？小吴年轻、有冲力，他要是爬上去，将来还不站到我头上吗？于是他“设计”，改变了小吴的整个命运。
这世界就是如此，许多事情都不明不白地落幕了。
今天你小，我让着你，认为你是后进，所以教你、带你。但是当你的羽翼渐丰、爪牙渐利，我还能让你吗？“让”这件事，通常发生在实力悬殊的情况。当实力愈来愈接近，“让”就变为“竞争”、变成“战斗”。
同理，你以为周遭与你实力相当的人，真会捧你吗？错了！正因为他们与你相差不远，除非你与他利益挂钩、相互吹捧，否则他们必定与你暗中较劲。
你以为过去一直提携你的领导，会永远照顾你吗？你又错了！除非你一直把姿势放低，不对他构成一点点威胁。
可悲的是，小吴被卖了，却不自觉，居然还认为老高是好人，只怕至今还一直想：郭总真是浑蛋，他想利用我，去当他的小使唤。
这世界上多少年轻人，就因为少不更事，而被卖了。这世界上又有多少好人，不但好心没好报，他想造就的那个人，还可能一辈子误会他。