对房地产行业人力资源条线从业人员的若干忠告

一、少职能、多业务；少二线、多一线；

二、用市场化的薪酬，招市场化的员工，达不到市场化要求的，宁可不要；

三、如能博士，不要硕士；如能硕士，不要985/211；如能985/211，不要一般本科；如能一本，不要二本；复读生尽量不要；一句话，把真正天生智商高的人招进来；

四、用人先授“做事权”，榨干每个员工最后一个智慧；

五、内部推荐要慎重，避免“山头主义”出现；

六、多角度用人，来自不同企业比例不能“失调”，不要盲目用标杆企业的人才；

七、低于28岁不建议做中层经理，低于38岁不建议做高管，人的黄金工作年龄一般在28~55岁；

八、“专业化+年青化+职业化”总归不会有错，35岁以下现象严重不符合常规逻辑，形成 “老中轻”三代合理搭配；

九、双双“秒杀”办公室婚外情；

十、组织架构与人事异动不是一成不变的，要随内外部环境不断变化，不要盲目学标杆企业，适合自己就是最好的；

十一、要经常告诉老板，忠诚度与资历无关，忠诚度与本地人或外地人无关。本地人之所以“排外”，是因为老板“排外”；

十二、做公司的“带刀护卫”，别做老板的“带刀护卫”；

十三、只有员工幸福，客户才会满意；只有客户满意，股东才能放心！

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚！