升职加薪的利器是什么？不是高学历，是这个！（文末有免费福利）
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小王最近很苦恼，她是部门里经验最多的”老人“了。
部门领导调到了总公司，办公室里的同事们都觉得这次升职的肯定是她。
人事调动的安排还没有下来，同事们就已经开始在私底下偷偷的叫她王主任了。
小王虽然嘴上说着不要乱讲，可心里面却是美滋滋的，想着自己这么多年的辛苦工作，终于苦尽甘来了。
可是，今天领导宣布“接班”的竟然并不是自己，而是刚来一年多的小李。
这让她感觉十分震惊，要知道，小李无论是在学历，工作经验，努力程度上都远不如自己。
这让小王感觉无法接受。小王的经历，并不是个例。
在职场上，很多时候吃苦耐劳的那个人，未必能够升职加薪。
而那些看似不怎么加班，不怎么努力，各方面都很普通的家伙却总能成为幸运儿，受到领导的嘉奖。
这简直堪称是职场十大未解之谜之一！
今天，time的这一篇文章就给大家揭晓这里面的秘密，如果你也因升职加薪而苦恼，可要好好阅读这一篇文章了哦！
举个例子。
在一次和客户交流的聚会上，领导告诉你这次会议安排的时间太短了，让你下次注意一下。
那么，下次再去举办这种类型的会议时，你会如何去做呢？
大部分的人会直接“听从”领导的建议，单纯的将会议的时间拉长。
但这种做法其实是不推荐的。
在职场上，有个大忌就是过于“听话”。
这里的“听话”指的是只理解了对方言语的表面意思，却忽视了话里面的深层含义。
领导告诉你这次会议的时间太短，你要做的是先去思考，领导为什么要这样说呢？
是因为他觉得时间太短导致每个环节进行的太快，过于紧凑，影响了客户体验和交流效果？
是因为他觉得整个会议安排的很精彩，所以感觉时间过得很快？
是因为他觉得某个环节进行的时间太短，没有尽兴？
你看，同样是时间太短的表达，却能剖析出背后所不同的原因来。
只有”对症下药“，才能很好的将这个问题解决掉。
如果只是”一刀切“，单纯的将会议的时间拉长，则很有可能旧的问题没有解决，又产生新的问题，下次依旧会被上司约谈。
真正能够让你在竞争中脱颖而出的，恰恰是有效思考的能力，只有去有效思考，才能提高你的办事能力。
这样，领导安排给你的任务，你总能又快又好的完成，升职加薪当然也就是顺理成章的事情了。
为什么很多“起得比鸡早，干得比牛多，吃得比猪差，睡得比狗晚”的职场人在升职加薪上总占不了优势呢？
因为“瞎忙”呗，缺乏有效的思考，导致执行的效率低下，看似完成的任务多，看似对领导的要求百分之百执行，但真正做好的没有几件，更别说想在领导前面，替领导分忧了。
如何让自己更多的进行有效思考呢？
那就需要刻意培养自己的元思维。
最近，我刚看完一本书叫做《高维度思考法：职场问题解决篇》。作者细古功是这样解释元思维的。
他说：“元思维就是使自己的观点上升到更够的水平，从而洞察到自己在思考时速收到的束缚。”
形成元思维的能力，有三大作用。
1.能够帮助发现偏见并且改正之。
沉迷于个人偏见之中而不自知是影响我们进行有效思考和行动的一大障碍。
我一直认为，世界上最恐怖的事情并不是无知，而是”不知无知“。
不害怕你不知道，最害怕的是你不仅不知道自己不知道，而且还振振有词的以为自己知道。
比如，当别人一提到信仰时，有的人就会马上说”封建迷信要不得“，他会有一大堆的理由向你说明信仰是多么的不靠谱，只是一个自我安慰的心理作用而已。
可事实真是如此吗？
信仰，不等同于宗教，更不等同于封建迷信。
迷信只是错误的信仰方式而已。
信仰的力量很强大，它的作用能够抵抗认知的复杂性，帮助我们提升自信，减少干扰，能让我们更好的付诸行动。
学会利用信仰的力量，能够对自身的提升起到很大的助力作用。
如果一个人具备元思维的话，他就会有意识的从一个更好的视角出发来看待问题，避免以自我为中心。
那么，对于如何看待信仰的问题上，他就能够有一个更为客观的认知，从中汲取到对自己有用的知识，为自己所用。
可如果没有元思维能力的人呢？
他们则很有可能因为用”有色眼镜“来看待事物，做出错误的判断，和很多有用的知识技巧，机会机遇失之交臂。
2.能够找到问题的突破口，形成有效的执行策略，真正的解决问题。
刚才前提所提到的领导告诉你会议时间有些短，让你下次注意一下。
如何解决好这个问题？
绝对不能只看表面意思，领导说会议时间短，于是你就将会议时间拉长。
而是要从问题本身所涉及的范围里走出来，从一个更好的视角去思考。
先去想清楚领导为什么会这样说，然后再去着手去做。
3.是洞察到问题的本质，形成创造性思维。
这既能够有助于我们“举一反三”，总结和借鉴成功经验，又能够帮助我们及时的识别和抓住机遇。
在《高维度思考法》这本书中，作者细古功讲到了一个很有意思的例子。
小时候，我们是如何学会骑自行车的呢？大致有这样的一个过程：
爸爸先帮着扶着
先拆掉一个辅助轮，适应以后再去拆掉另外一个
现在平缓的下坡路练习，然后在平路练习，最后再到上坡路练习
车闸使用不当，摔了一跤
……
具备元思维能力的人，能够举一反三，借鉴某个领域的成功经验然后用到其他领域当中。
刚才提到的学习自行车的经验，就可以将其用到学习一门外语上。
自行车上支撑左右平衡的辅助轮，相当于学习外语时的听力和口语。
分阶段拆掉辅助轮，相当于目前的学习情况，是口语好一些，还是听力好一些，根据情况来选择重点。
先在下坡路练习，相当于练习听力时可以减少难度，用0.5倍的速度来慢放。
然后再平路上练习，相当于用正常速度来听听力。
最后在到上坡路上练习，相当于用2倍的速度来练习听力。
……
既然元思维如此重要，那么应该如何在生活中进行锻炼呢？
在《高维度思考法》一书中，作者细古功讲到了两个方法。
方法一：进行why型思维训练
不管是在职场中还是在生活中，遇到问题时，千万不要去马上想着动手解决。
最好先想一想产生这个问题的原因是什么，养成思考上层目的的习惯，多问几个为什么，突破口往往就在里面。
我经常的去健身房里面，有一个会籍顾问，大家都叫他张哥。
张哥虽然个子不高，学历也不高，但是收入很高。他每月的业绩占健身房的一多半。
其他的会籍顾问总是担心这个月完不成业绩，张哥却从没有这样的苦恼。
我锻炼完在休息区休息时，经常看到张哥和顾客聊天，有的原本只是来参观一下健身房，问问价格而已，但最终还是被张哥说服，乐呵呵的去办健身卡了。
最后我才发现，张哥的销售秘诀在于他不会在一开始就给顾客介绍，反而会先问顾客为什么想要来健身。
顾客回答之后，张哥才会去进行有目的的介绍。
比如，一个顾客回答说：自己刚刚生完宝宝，想要健身恢复身材。
张哥就会说，刚生完宝宝可不能瞎锻炼;
一是因为宝妈体质变弱，如果缺乏科学的锻炼，很容易影响体质，虽然瘦了但让身体变得变差。
二是因为有宝宝，所以宝妈时间不自由，很容易交了钱，没有时间来，白白浪费钱。
健身房有专门的私教和瑜伽课程，会根据个人情况进行辅导，强度刚刚好，很适合宝妈进行身形恢复，另外，健身房还有停卡功能，如果最近来不了，还能够暂时挺卡，有时间后再来。
你看，这样的讲解就并不是漫无目的的了，而是针对顾客的自身情况和需求而来。
多问几个为什么，思路就变得清晰起来，然后再去着手解决问题，才能事半功倍。
方法二：进行类推思维训练
类推的过程是由“抽象化”和“具体化”组成的。抽象化思维是类推思维的基础。
先以一个更高的视角来找到多个具体事物之间的共同点，然后将其普遍化，再放到具体的目标领域中。
书中提到了日本流行的回转寿司餐厅，分析该餐厅的成功之道时，可以发现有如下特点：
每份寿司的分量比较少，需要多次从传送带上拿
寿司种类丰富
传送带提供菜品的方式节约人力成本，还很新颖
分析之后，我们可以想一想，还有哪种模式可以类似于回转寿司的模式呢？
盖饭可以吗？
不行，因为盖饭容易凉，凉了之后就会影响口感。
火锅可以吗？
可以，可以利用传送带传送各种配菜，这样，在吧台上吃火锅的顾客，就可以根据需要来拿去“转来转去”的配菜了。
人和人的差距，归根结底还是因为认知上的差距。
要想提升认知能力，形成元思维模式是十分必要的。
当然，这需要一个长久的过程，建议从生活小事中做起，一点一点的练习，当卸下思维的束缚，你会拥有一个全新的开始。
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本文作者：time；公众号：time内容创业；