前言
在投资人的职业生涯里，虽然还没经历所谓的大风大浪，但还是明白了一个颠扑不破的道理：时间是最好的朋友，而自己是最大的敌人。
最近大家可能都听过或读过高瓴资本创始人张磊的一本新书《价值》，其实他讲的就是这句话的前半段。所谓的“长期主义”，说白了就是要我们坚持创造长期价值，“时间”会站在你这一边并为你创造不菲的奖励。
而今天，猫爷就来探讨后这句话的后半段。文章可能有些长，会分几次来推送。
作为投资人，不管是面对哪个交易市场，最可怕的往往不是市场本身，而是你不清楚自己何时犯下了错误，以及如何避免再次发生。而我们身上都有一些潜伏很深的弱点，它们就在思维的暗角里，时时刻刻影响着我们的理性决策。
惨败给市场的人，其实早就输给了自己。因此，投资，首先是一场自我博弈，之后才是市场博弈。
但我们无法完全消除这些弱点，只能了解它，并减少它对决策的负面影响。
强迫症是因为你太闲；抑郁症是因为你太矫情；选择困难症是因为你太穷；拖延症是因为你太懒。
成功学我不会说也说不来，但失败学倒是能说几句话，例如：任何人要想凭实力走向失败，那么，拖延绝对是一条捷径。哪怕你的创意非常多、规划非常宏大、愿景非常激动人心，只要你染上了拖延，那你所说的一切都会被人视作瞎扯淡和放空炮。这一种人是典型的“思想上的巨人，行动上的矮子”。现实中，确实也有些所谓的投资人特别喜欢夸夸其谈，务虚而不务实。这些行事拖拉、优柔寡断的投资人迟早会被市场所淘汰。投资人要处理的任务是无穷尽的行业调研、融资路演、商业计划书、投资决策讨论、出差、报告……投资本身，其实跟创业是一体两面的，核心都是判断力与执行力。而判断力又依赖执行力，因为市场机会是稍纵即逝的，如果不及时采取行动再好的判断也没用。所以一个执行力低的投资人，跟一个畏高的飞行员一样可笑和可悲。任何值得去做好的事，都应该立即行动！2004年，美国心理学家对100万名高中生进行了一场调查。问题非常简单：你认为自己的领导力处在同龄人的什么位置？结果数据显示，超过70%的人都认为自己高于平均水平。有一个著名的心理学效应叫“达克效应”（Dunning-Kruger Effect），它可以清楚地阐释人是如何高估自己，又是如何产生这种盲目自信的。
在你刚入职场，哪怕没做过项目管理，但这依然不妨碍你心想：“我老板做项目管理做得真差劲，这有啥呢，不就是整天盯着计划进度然后去催人嘛。这事换我也能胜任啦”。此时眼高手低、心高气傲的你正处于“愚昧之山”的山顶上。有一天你老板突然休假了，于是公司让你替补顶上，临时负责原本的项目管理。然而上手后的你才发现，这跟想象的有千差万别。现在的你每天都被各种问题追着屁股：Budget够吗？timeline来得及吗？human resource如何分配？如何协调跨部门利益？除此，大老板和大客户都在极限施压。此时焦头烂额、沮丧泄气的你深陷在“绝望之谷”之中无法自拔。直到管理经验开始丰富起来，你摸到了其中一些门道。你学会了管理上级的期待、激发不同部门同事的工作热情、调停利益纠纷、合理进行资源调度等等。随着实战经验的增加，你的信心又重新缓缓恢复。这时的你走在了“觉悟之坡”上面。从“愚昧之坡”的盲目自信，再到“绝望之谷”的自我怀疑，再到“觉悟之坡”的逐渐收获信心，这就是达克效应反映出来的一般心理规律。达尔文也发现这一点，所以他总结道：无知比博学更容易产生自信。诺贝尔经济学家丹尼尔-卡尼曼在《思考快与慢》里也表达了类似的观点：“自信并不来源于你知道多少，而是你知道的事情是否能顺利地连贯起来。有时候，知道的越少更容易作出判断，而且是很单纯的判断。”自信固然是一件好事，但来自无知的自信却不见得是一件好事。因为这种出自无知的自信其实就是一种傲慢。傲慢，会让自我膨胀，误以为自己什么都懂，或者听不下异议，结果往往在一条错误的路上走到黑，直到自我毁灭。傲慢是兵家大忌，正所谓骄兵必败。对于投资人而言，无知的自信和傲慢都是非常危险的，它的出现往往意味着走在投资失误的路上。在工作中，我们可以通过两种办法来克服这个人性弱点：当我们为一个新想法感到非常有信心时，一定要警觉自己是否把问题给简单化了。前段时间，有个好友兴高采烈问我：要不咱们拍一部电视剧吧。友人说，我们自己写剧本，我有一个导演朋友，到时剧本甩给他去拍应该就行。对方吸了一口烟，摇了摇头。他说：现在拍电视剧不容易的——首先要有一个能过审的剧本，还要有足够的资金投入，最大的问题是哪个电视台愿意给你播呢？许多人写了剧本没钱拍，拍了也过不了审核呀。所以当你也有一个“特别有信心”的创业想法或工作机会时，那么在决策之前，最好先找个行业专家来印证下自己的判断，避免由于无知而产生盲目自信。在日常工作中，可以通过PDCA工作法来不断校正自己的判断力。不知大家有没有看过一种预言类的魔术表演。魔术师通常会先把未来的预言写在一张纸条上，然后纸条放进铁盒子锁起来，直到若干天之后再打开，展示给世界观众他的预言成真了。管理学大师德鲁克先生也曾有提过一个类似的自我管理方法。对于要处理的任务，他会先做个大致判断——大概需要多长时间，预计自己能做到什么程度，等等。写在纸上后也放起来，等任务完成后再拿出来核对自己当初的判断准确度。
从一封英文邮件到一个项目管理，我们都可以尝试PDCA。只要不断实践，我们对自己的感知力就会越来越符合客观事实，从而不断优化自我能力评估的准确度。
