如何提高工作效率？每天忙得不得了，结果还...

如何提高工作效率？
每天忙得不得了，结果还是不好，为什么？
过程管理应该怎么管？今天为您分享如何全面提高过程管理效率的方法：
第一步：明确工作目标；
第二步：制定完成目标的方法；
第三步：制定明确的工作计划；
第四步：建立工作跟踪制度；
第五步：定期做好工作总结；
第六步：提高工作汇报效率；

具体怎么做？
第一步：《明确工作目标》、有方向、有目标、带着结果工作；
1、做这个工作的目的是什么，是为了完成业绩、还是为了拓展客户、还是为了开发市场？
2、具体目标是什么，可以量化的目标，比如本月完成200万销售额、开发10家新客户，进入2个新渠道，举办2场推广活动等，非常具体和明确的目标；
3、把目标分解到具体的时间，比如上旬完成80万，中旬完成60万，下旬完成60万，目标有效分解到具体的时间、客户、渠道；
4、为了完成目标，需要匹配的预算，资源，同步明确；

第二步：《制定完成目标的方法》，有效的方法、能落地的方法；
1、思考，动脑，梳理完成目标的有效方法，能够为业绩做增量的、让将方法分类、分步骤；
2、把方法分类和分级管理，完成业绩的是一类、渠道开拓的是一类、推广活动是一类，按照重要性区分，最重要的为一级、次要的为二级，优先推进重点工作；

第三步：《制定明确的工作计划》，将方法落地，可执行；
1、把方法落实到具体的部分、负责人、完成时间、形成工作计划表；
2、团队分工明确，主要负责人和复制部门是谁，协同部门，支持部门是谁，要明确，避免推诿；
3、将工作细化，形成可跟踪，可执行，可考核，具体化，明确化；
第四步：《建立工作跟踪制度》、确保工作有序推进；
1、定量工作，每日跟踪，具体完成率，用数字说话；
2、定性工作，通过周会、日常考核机制跟踪；
3、部门、高管、项目建立日常会议制度，及时跟踪进展情况；

第五步：《定期做好工作总结》，及时复盘，总结得失，解决问题；
1、总结前一阶段的工作成果，找到核心问题，挖掘工作亮点，问题及时解决，亮点全面推广；
2、总结要注重内容，有具体的数字，完成率，增长率，有图有真相，用事实总结，同步讨论下一步工作计划和优化目标；
第六步：《提高工作汇报效率》
1、汇报需要规范的模板，可以提高效率和提高汇报质量；
2、汇报要有干货，汇报关键数字，关键阶段，重要工作进展情况；