【读书片刻】《管理十诫》读书分享

不点蓝字，我们哪来故事？

第一诫，不愿冒任何风险。

这是一种典型的成功病。随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄的增长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，我们如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。国虽大，好战必亡。天下虽平，忘战必危。

第二诫，思维僵化，我行我素。

当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活跃的思维和集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。

第三诫，把自己完全孤立封闭起来。

专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工打交道是很很重要的。如果高高在上的话，领导者就会员工疏远，这容易招人非议，说不定一段时间后员工还会反叛。在任何组织里我们都可以找到一些”好消息“，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。人向来喜欢好消息，把自己封闭起来。也充分表达了忠言逆耳的行径，不利于洞悉问题的根源的解决，届时带来了一定的灾难性。

第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。

如果情况不妙的话，能掩盖的就把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。你想提高自己失败概率的话，那么你尽可以否认自己判断并非百分之百准确的这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。拒不承认错误也不进行反思，这样的管理是非常可怕的。首先我们敢于承认出现的错误，而后就问题产生的原因进行深入调研和分析，有必要合众之力共同予以解决。

第五诫，只求发展，漠视商业道德。

剑走偏锋，只能图一时之利。归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。经管大师彼得.德鲁克的观点，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成功则会更持久。

第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。

真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。如果你想失败的话，那就不要花时间去思考；如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考。思考是你对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资。我想大家都有类似经历，这就好比断章取义，我们无法透彻理解真正含义，届时事与愿违，得不偿失。

第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。

“关键是要看牛，而不是看人”，这句话告诉我们对于事务的认识，我们亦要用心去辨别，不要完全的信赖所谓的专家，我们只能将其建议作为参考，因为，事务本身就有好多不确定性的因素，有可能也是我们专家未曾预料在内的。

第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。

在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。这种和气则会催生个人乃至部门的不作为，最终导致公司各项业务被拖垮，明确的职责和有效绩效管理能有助这个问题获得较好的改进。

第九诫，信息错位，沟通不畅。

对员工或者客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。如果我们对某个观点有根深蒂固的成见，那我们很难听进去别人的意见。所以，我们在发出指令或接受信息时，一定要将内容传达清楚或了解完整，这样才不至于出现信息错位，同时要避免成见，谨记三人行必有我师的道理，取长补短，才有利于我们自身的成长。

第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。

悲观主义，将注意力放在失败上，是恐惧的瘫痪症。悲观主义者总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。心怀乐观，柳暗花明。

第十一诫，丧失对工作和生活的激情。

很多人的内心都有去实现某种价值的渴望和激情，即便成功的希望微乎其微他们也并不在意。在任何公司里，如果你诚恳地让员工承担起富有挑战性的任务，并表明他们的激情和才智能让困难迎刃而解，那么经验告诉我，一种难以抗拒的兴奋感会像电流一样很快传遍整个公司。今天的激情会点燃明天的热情，激情是富有感染力的，它会催生更多的新观点和能量。乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。