To be,or not to be,thatis the question.——《哈姆雷特》（生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题）不用大到生存和毁灭的高度，简单的“要”与“不要”，也是一个值得思考的问题。5S管理是大部分企业推崇的一种现场管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，在后来的发展过程中，又不断丰富内容，变成了6S（增加安全）、7S（增加节约）、8S增加（增加学习）……以后没准还会有9S、10S。不管以后发展成多少S，5S都是基础，而5S中，整理又是基础中的基础。“整理”的内涵用文字表述并不复杂，就是：区分要与不要的物品，现场只留下必须的物品。需要的、不需要的东西混合在一块有什么坏处呢？坏处之一就是拥挤。不管是生产的工作场所，还是家里的功能区域，无用的物品肯定会占用空间，原本足够大的地方或者原本不够大的地方更加局促。电视里经常有那种改造家的节目，越是窄小的家庭，没有用的东西占用的地方就越多，导致人能够活动的面积更少。坏处之二则是低效。设想一下，做饭的时候需要一口小锅，但是因为体积小，和其他东西混在一块了，找半天也找不到，结果耽误时间。自己家里还好，如果是生产流水线上，还因为这种寻找耽误时间，生产效率低是无法容忍的。除了拥挤和低效，浪费和危险则是有用物品和无用物品混放的另外两个坏处。因为没有办法确认哪些没有用，所以会买更多的东西以备不时之需，而现场的拥挤混乱，则会提高现场操作的危险系数。既然对物品做“要”与“不要”的区分这么多隐患，那就分呗。想得太简单了，对于整理的好处，大家都可以意识到，但是意识到不代表能区分好，因为在区分要与不要的时候，常常陷入两个难点。要与不要没有统一的标准，这是整理的第一个困难。有人会说，标准难道不就是以现场是否使用为唯一标准么？其实不然，一个物品是否有用好判断，还需要判断它的使用频次，一些一周或者一个月以上才使用一次的物品就不应该出现在现场。而且这个使用频次是以使用人的要求来还是根据领导的要求来做呢？实用和美观要如何兼顾，这个标准就没有办法做好统一。如果说第一个困难可以通过标准来实现，那第二个困难则需要迈过心里关。越是上年纪的人，越是节约的人，越不舍得扔东西，他们心里总有这样一种念头“这个东西将来某个时候”一定能用上，这个某个时候具体是什么时候，谁也说不好，于是在现场也会留下“可能有用”的物品，结果发现，无用物品只是穿了一件“可能有用”的马甲，继续堂而皇之呆在原地。面对这些物品时的舍不得要如何克服呢？觉得也许有用实在不舍得扔掉，那就当作档案或者放到库存里去吧，做好日期标识，如果半年以上还用不上，那就是真的应该告别的时候了。整理当然不是生产现场的必须管理环节，针对我们的家、我们办公室、甚至手机电脑里的各种应用和文件，都应该彻底做一次整理，只有做好了整理，才有可能进行后续的步骤。要，还是不要，这是一个值得思考的问题。
