在中国,什么样的人能当项目经理?
项目经理,不是谁都能做的。
什么样的人能成为项目经理呢?
下面请看示例
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打不还手,骂不还口。
对外能从容面对客户、甲方老板、供应商等各路相关方的刁难;
对内能自如应对老板、开发、财务、销售、商务等同事的甩锅。
不恼不躁,不悲不喜。
最重要的是,会一直保持微笑。
996、007对他们来说都是小Case,
每天超时间工作,长期常态加班。
在产品上线前、项目交付前,
手机不关机,电脑不关机,
经常连续24小时待命。
不能疲劳,不能生病,不能有私事,
即使生病或有私事也不能请假。
永远有时间,随时召唤,召之即来。
只要地球不爆炸,他们就不放假!
一切以项目顺利交付为目标,
不论清晨白天,不论黄昏夜晚,
他们永远有时间,随叫随到!
没有七情六欲,不需要陪伴家人,
不需要过周末、节假日,不需要休假旅游。
常年日复一日地工作,全国各地的飞,
上过山,爬过坡,趟过水,下过河。
等哪天身体真扛不住了,
才想起来去医院检修。
他们的口头禅:只要干不死,就往死里干!
在中国,项目经理数量并不少,但其中很多项目经理,都是半路出家。所以其能力也是参差不齐。
在圈圈看来,真正厉害的项目经理,是:
硬技能拿得出手,比如——拥有PMP、ACP、软考等证书,系统学习过项目管理知识,并且能充分运用到实际工作中;
软技能也不差,比如——填坑背锅、演讲画饼、整体把控、文字功底、风险敏感度、政治敏感度、插科打诨、软磨硬泡等能力。
我说的对吗?
欢迎补充呀!
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