在中国，什么样的人能当项目经理？

项目经理，不是谁都能做的。

什么样的人能成为项目经理呢？

下面请看示例

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圣人

打不还手，骂不还口。

对外能从容面对客户、甲方老板、供应商等各路相关方的刁难；

对内能自如应对老板、开发、财务、销售、商务等同事的甩锅。

不恼不躁，不悲不喜。

最重要的是，会一直保持微笑。

铁人

996、007对他们来说都是小Case，

每天超时间工作，长期常态加班。

在产品上线前、项目交付前，

手机不关机，电脑不关机，

经常连续24小时待命。

不能疲劳，不能生病，不能有私事，

即使生病或有私事也不能请假。

闲人

永远有时间，随时召唤，召之即来。

只要地球不爆炸，他们就不放假！

一切以项目顺利交付为目标，

不论清晨白天，不论黄昏夜晚，

他们永远有时间，随叫随到！

机器人

没有七情六欲，不需要陪伴家人，

不需要过周末、节假日，不需要休假旅游。

常年日复一日地工作，全国各地的飞，

上过山，爬过坡，趟过水，下过河。

等哪天身体真扛不住了，

才想起来去医院检修。

他们的口头禅：只要干不死，就往死里干！

结语

在中国，项目经理数量并不少，但其中很多项目经理，都是半路出家。所以其能力也是参差不齐。

在圈圈看来，真正厉害的项目经理，是：

硬技能拿得出手，比如——拥有PMP、ACP、软考等证书，系统学习过项目管理知识，并且能充分运用到实际工作中；

软技能也不差，比如——填坑背锅、演讲画饼、整体把控、文字功底、风险敏感度、政治敏感度、插科打诨、软磨硬泡等能力。

我说的对吗？

欢迎补充呀！