这三种类型的领导，千万别跟！

曾在某乎上看到一个热门话题“什么样的领导不值得下属去追随？”，题主本意是开设有趣话题引网友吐槽，没想到却成了一次不设限的网上调查。

主题下面的每个答案都紧密围绕管理中的负面现象，饱含真情，剑指本真，深刻揭示职场真相的同时，又真实反映了人性的根本需求，其中最不值得下属追随的三种领导类型，足以引起职场人深刻重视，驻足反思，并引以为戒。

来源|《管理励志》

第一类

“只与职工谈理想信仰责任，不淡成长进步利益的领导”不值得下属追随

有理想有信仰有责任，是衡量职工忠诚度与道德品质的重要参考标准。世界500强的企业文化，100%包含理想、信仰、责任三要素，这也是企业做大做强的基石与核心。企业文化 越高屋建瓴，底层员工就感觉假大空虚，因为认识层次决定了眼界高低。

然而，基层管理者却习惯将企业文化当作制度来执行，硬生生地把深层次的思想建筑，转变成浅层次的管理手段。

因而，如果管理者忽略员工福利待遇这个基础，“大跃进”式的把企业文化硬性挤入管理工作，本质上就是缺乏理性的“流氓”行为，自然不会引起员工的内心共鸣，相反，还会出现内心的抵触和应急反应，追求的管理目的自然事倍功半，甚至事与愿违、恰得其反。

第二类

“拿你的前途忽悠你、压榨你的领导”不值得下属追随

一个单位就是一个江湖，领导与下属间始终充斥着强烈的利益、利用与被利用的腐蚀“味道”，所谓的团队合作也只不过是利益一致罢了。即使是合伙人，凝聚人心的也不会是理想或信仰，仅仅是制度和利益相同而已。

因而，在单位中出现忽悠、压榨职工的现象屡见不鲜、不足为奇。特别在初创上升期间，那实力不强的公司，大量存在素质不高、品行不端、底线缺失的领导，尤其擅长以梦弄人、画饼欺人，无论是招聘，还是管理工作，习惯运用避重就轻的伎俩，尽量压低员工薪资，只顾给员工描绘前景蓝图。突出特点就是，专注于为员工设计美好成长“路线图”，帮助员工设立人生目标，鼓动员工朝向目标竭力奋斗。

然而，假话再真，也只是迷雾与假象，真正分享战果之时，所有承诺都是虚空画饼，职工只能落得被无视或辜负的下场。“竹篮打水一场空”“水中捞月一无所有”的糟糕结局，注定这样的领导不会有职工追随。

第三类

“工作目标不清晰、不知自己要什么的领导”不值得下属追随

一位网友讲述了一段自己的迷茫人生。网友叫H，H大学刚毕业，就应聘到一家医学杂志社担任编辑，该杂志影响力小，年发行量很有限，运营范围仅限于医院、医疗器械公司、院校等单位，主管杂志社的老板把工作当作副业，整日游戏人生，杂志社运营入不敷出，常常需要老板倒贴腰包，才能确保杂志社常态运营。

杂志社创办两年，亏损近100万元。H曾尝试劝诫老板，询问公司发展方向与战略目标，老板回答“工作也是一种修行，心情高兴就，管它能走多远！”老板目无远见、安于现状、不思进取的人生态度，令H果断辞职。虽然老板极力挽留，并同意加薪升职，但H依然不为所动，毅然离开公司。H讲述离开理由时说“跟着一个目标不清晰、不知上进的领导，就是玷污生命、辜负青春！”

领导，特别是老板，是员工的“火车头”，是决定公司走向的核心领导力。只有老板方向明确、目标清晰、定力坚决，才能增强员工紧跟信心，自觉看齐追随、见贤思齐。