第162篇，管理（扶摇生财思维）

我是扶摇，一名自由职业者，

寥寥数语，希望对你有所帮助，

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管理是什么？

管理方式取决于谁？

管理效果的反馈在哪里？

多数人想要去管理下边的人员，但是就好像待字闺中的小女孩一样羞于开口。

而是去买一大堆的管理技巧方面的书籍，看了一遍又一遍感觉自己消化了，但是在处理事情的时候依旧是难以开口。。

作为管理者，一定要先去管，然后再去理。

什么意思呢，就是一定要开口，一定要发表意见。至于对错和程度在管理的那一刻，只要大方向正确就没有问题，事后再去适当的调整即可。

很多人难以开口的原因是仁慈心。总感觉大家都不容易，自己不能太咄咄逼人。于是手握大权却总感觉心虚，所以也就难以有所建树。

慈不掌兵是正确的。既然在管理者的角色，那就具有角色赋予的管理权限，背靠规则去管理，必须要有底气。

而管理的方式五花八门，这并不取决于管理者本身会什么招式。而是取决于被管理者是什么类型的人，什么样的招式才能降服他。有的人就需要强压。有的人是顺毛驴，有的人唯唯诺诺需要悠着点来。但是这其中有一个度，就是要让被管理者去做事。强硬还是软话都需要以上位者的姿态去表达，要不然就真成了孙子，被人骑在头上拉屎了。

最后就是管理的效果反馈。管理的最终结果是威慑力。就是要让被管理者感觉到有人在管理，这样才能有约束的效果。如果说只是管理者自身只打雷不下雨的毛毛雨管理，然后被员工制造的假象所迷惑，那就是纯粹的自我幻想了。

一个巴掌（约束感）+一颗糖（受益感）是管理的万能公式。

只是这个巴掌给多重，什么时候给，这颗糖给多大，什么时候给，

这就需要去细细权衡了。

有人说管理要有人格魅力，要让人心悦诚服的跟随。

瞎扯淡，跟着你仰天大笑喝西北风？

人格魅力是建立在让别人有所获益的前提下的。

混的饭都吃不上，你去搞人格魅力，你去管理别人？管个毛。