为什么要做年度经营计划？如何做？一、为什...

为什么要做年度经营计划？如何做？
一、为什么要做年度经营计划？
1、有谋略才能取胜，而谋划是取胜的基础。
2、对上令其认清局势，对下令其清楚打法。
3、让企业愿景逐步落地，让团队凝聚信心。

二、如何制订年度经营计划？
1、明目标：
①战略目标：企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，年度考核目标，年度挑战目标。
②财务目标：销售收入、净利润、资产回报率等。
③非财务目标：市场占用率、新品开发、客户拓展等。

2、恭自省：
①内部诊断：分析与明确企业优势与劣势。
②能力评估：分析与明确企业核心能力，包括销售能力、技术能力等。
③资源整合：分析与明确内外部资源，包括政府资源、投融资资源等。

3、观外情：
①环境分析：了解外部环境变化，如消费者购买习惯，竞争形势、行业政策等。
②应对措施：根据外情变化，做出机会威胁分析，确定应对策略。

4、定方案：
①公司总体经营计划。
②各个部门的经营计划。
③员工个人工作计划。

三、年度经营计划要点
1、建立完善的年度经营计划内部系统，并予以固化。便于每年定时、按章执行。
2、建立系统的年度经营计划制定流程，并予以共识。便于各司其职、按时执行。
3、建立有效的年度经营计划执行流程，并予以公示。便于各就其位、按律执行。

友情提示：年度经营计划的制定具体方法、流程、标准均收录于下方专栏内，供查阅参照。