打造“全方位领导者”【EGO图书荟】
实际上，99%的领导力来自企业中层，而不是顶层……不管你在企业中处于何种层级，你都要学着开发自己的影响力，成为全方位领导者，你要学会向上领导、领导同事和下属。
在一个企业中，中层领导者处于“承上启下”的关键岗位，其重要性不言而喻。也正因此，关于企业的中层领导者，有许多笑话对其进行讽刺，比如与上级沟通墨守成规，遇有紧急情况仍不敢打破常规的进行汇报：
图片来自cartoonstock.com
比如关于抱怨下属不服从领导的：
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作为顶层领导者，比如CEO、CTO，必须为企业培养一批坚实的中层领导者，保证企业的人才梯队“不断档”。对于意识到中层重要作用的高层人员，作者也单独拿出一章给出了建议，核心就是：
为全方位领导者（中层领导者）创造一个大显身手的环境。
而中层管理人员，如何保证自己不掉队？如何保证自己的成长速度能够跟得上企业的发展速度而不被落下？
这就需要中层领导者掌握“中层领导力”，具体而言包括向上、平级和向下三个方面。
向上领导、领导同事和领导下属，这是所有的中层领导者每天都要面临的问题，只有把三方面都做好了，才能够升级为“全方位领导者”。而这个过程是艰难的，既需要脚踏实地，又需要眼观六路耳听八方。
中层领导者要快速成长和获得中策领导力，必须首先破除自己思维上的误区，摆正心态和观念。大部分想快速成长为高级领导者的中层，都会栽在者最常见的7个误区上
1.职位误区：不居高位，无法领导
2.目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导
3.影响力误区：身居高位，人们自然服从
4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
5.自由误区：成为领导后我就无拘无束
6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
虽然是针对中层领导者，可是这7个误区存在的范围绝对是更广的。
打破前述思维误区，就意味着必须明确：身在任何位置都可以“领导”，领导是需要长期学习和储备而不是一蹴而就的，身居高位并不能保证其他人的服从，身居高位责任更大……
在破除了前述7个思维陋习之后，我们需要明确，中层领导者，虽然位居中层，却可以凭借自己的领导力，成长为“全方位领导者”。
那么，具体而言，在面对上级、平级和下属的过程中，中层领导者分别应该如何应对？书中分别给出了具体可执行的操作建议，比如对于向上领导方面的建议是：
出色地领导自己
为上司减负
心甘情愿做别人不愿意做的事
领导——做的要比管理的更多
为人际关系投资
每次占用上司的时间之前做好准备
何时进何时退
成为公司骨干
不断进步
而对于建立自己的中层领导力，总结起来就是一句话：向上领导就是尽心的为其增值，横向领导就是热心的排忧解难，向下领导就是耐心的挖掘下属潜力并提供发挥舞台。领悟了这三条原则，其他的具体操作方法都是显而易见的了。就像一场战斗，这已经是你的主场，这里你说了算，你可以自由选择武器，甚至你可以制定规则——你已经成为全方位领导者。
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