管理方式

东京奥运会上，中国队获得了境外奥运会的最好成绩，夺得了38枚金牌，仅仅落后于传统的体育强国美国一枚，获得了第二名的好成绩。

这38枚金牌中，中国体育健儿在跳水双人、羽毛球混双、游泳4X200接力、女子静水皮划艇女子500米双人划艇、场地自行车女子团体争先赛等项目上，夺得的八枚金牌是团队合作，其余基本上都是单人做战——像射击混合双人其实与单人无异，乒乓球团队中双打虽然重要，但只是一场。

合作是分级的

像中国举重队一共参赛八个项目，共计获得了七枚金牌、一枚银牌，绝对是王牌之师。

对于运动员来说，举重就属于是单打独斗型的，凭借自己的能力和战术赢得比赛。

像射击的混合双人样的，当然需要双方互相激励，但合作的成分不高，属于轻合作。

而在像足球、篮球、排球这样的集体运动，就属于是重合作：一个人的失误会传递、影响到队友；一个人的成功同时也不完全能够左右比赛的胜负——当然有一个超级明星，对于团队取得优异成绩绝对是大好消息。

无控制 不合作

对于几乎各自作业，或者就是单打独斗的项目，只需要提高运动员的心理素质和专业能力就好了，不太需要管理、协同。

对于那些轻合作的，管理者更多的是协调、连接，让他们正向激励就好，不能形成负向激励。在这种情形下，管理者更像是攒局者——现实中EMBA的班主任就更像这种角色。

对于那些需要重度合作，特别是像足、篮、排球的集体运动，原因会传导、结果会互相影响的，管理就得更给力才行。

对于重度合作项目，没有管理或者只是做一个攒局者，几乎不可能形成有效管理，更难以取得好成绩。

不同的管理情境，需要不同的管理方式，不能一概而论。