老板自己管财务怎么了？谁说老板就不如财务人员管得好？
在“中小民营企业财务管理面临的最大问题是什么？”中，我们例举了典型的初创中小企业的财务管理方式，多数是家族式或亲友式管理，老板亲自操作，身兼数职的也不在少数。
对于初创中小企业，这也是无奈之举。
天津的何老师也提到，很多找到她的老板，都是企业遇到了解决不了的问题，或者是问题处理起来很复杂的企业，不得不求助专家。她起初也会经常想，为什么这些创业老板不在创业初期就做好顶层设计和规范管理，非要等到问题缠身，不得不处理时才想办法。
接触的老板多了，何老师也就逐渐想明白了：创业中小企业首先是要生存，要先把事儿做了，一开始就设计股权和规范管理，费时费力费钱，都不知道自己能不能活下去，谁会愿意把钱投在这些事情上呢。
财务管理也是一样，企业生存问题还没有解决的时候，对财务管理的要求肯定不是想着怎么上市，怎么规范。
创业企业，最重要的是，财务管理怎么能够帮企业活下去。
财务管理是企业的财务管理
而不只是、不非是财务人员的财务工管理工作
站在专业财务人员的角度，都是在专业领域不断深入学习。
而学习的内容，在一个企业里能够直接用到的很少。
注册会计师等专业服务公司，不但要深入学习专业，还要广泛涉猎相关知识和行业经验。
优秀的财务人员，能够把学到的专业知识灵活应用到实际工作中，根据企业实际情况，制定财务工作策略。而多数的财务人员，做到这一点还很难，思维方式、综合素质、工作经验、时间安排等，都限制了普通财务人员的成长。
有点像好中医，好的中医能够辨证施治，而好的中医，需要持续的学习和实践，不断的磨练。
好的财务管理人员，尤其是适合企业的财务管理人员，可遇不可求。
更好的一个思路是让老板和非财务的管理人员掌握一些财务管理精髓，首先具备财务管理思维，即使在没有一个很好的财务管理人员的情况下，也能在一定程度上防范财务风险，提高财务管理效率。
在创业这件事上，创业者优于财务专业人员的几个思维习惯
我在公司曾组织大家提炼过公司的核心价值观，后来与很多创业者和管理者交流过，其中最具代表性的是八个字：敢想敢干，想干就干。
这是我们创业团队的精神领袖的核心价值观。
这么多年来，也都是这样践行的。
这八个字，刻在骨子里了。
老板是企业的舵手，为企业指引和控制方向，以下几个思维习惯，是财务专业人员所不具备或欠缺的：
1.依靠市场直觉。作为企业的创始人，拥有常人不及和别人无法替代的市场敏锐。对市场的把握，不但财务人员无法企及，公司业务也不见得能够赶得上。很多时候，最终决策时，创始人依靠的不是数据，不是理性的分析，是市场直觉。
2.笃定自己的判断。创业者很多都有一种无法形容的自信，没有这种自信，很多时候也坚持不到企业成功，多数死在半路了。财务专业人员更相信数据和分析，对于茫然的未知，是充满恐惧和担忧的。而创业者，只要做出了判断，就不再多想了，干就是了。
3.质疑权威，打破常规。创业创业，总是要有一些开创性的东西，要么产品和技术创新，要么商业模式创新，总是要不断打破和推翻旧的东西，创业者不相信权威，总想突破常规，改变市场格局。财务专业人员，尤其是从事财务核算的人员，多年的专业学习和职业习惯导致更坚持原则，更坚持传统，更坚持求稳，厌恶变化。标准的会计科目，标准的商业语言，标准的财务报表格式和对外披露要求，财务专业人员甚至看和使用数字时一定要用千分位，只要少了一个半角逗号，都浑身不舒服。
4.问题总有办法解决。所有的问题都不是问题，问题都有办法解决。只要想解决，就能找到办法。创业者的思维与财务专业人员的思维就是不同，财务专业人员一定会给自己设限，解决问题的方法总是要考虑条件、方式和成本效益，分析优劣。
财务专业人员接受的专业教育和训练，都是针对成熟企业和相对成规模稳定经营的企业，连基本的会计核算前提都是“持续经营”。
创业企业，谁知道自己能活多久呢？大概率是失败。
所以，财务专业人员的思维和职业习惯，与创业公司格格不入。当老板的，也不要指望自己顺便招聘来一个财务人员就能帮自己解决多少问题。
所以，在创业初期，老板自己管财务，不单是不得已的选择，也是一种天然的理性选择。
老板的经营思维和业务能力，不是财务人员能够媲美的，如果自己又能适当的掌握一些财务知识，势必对企业生存和发展有更大的帮助。
改变自己是神，改变别人是神经病
创业公司初创阶段，财务管理一定是趋向高风险的管理模式。
这是必然的。
这是生存的选择。
不要用财务管理的书本理论硬套在创业公司身上，那没用。
也别想着改变创业者的思维习惯，这么想的都是神经病。
也别想着让多年的老会计改变职业思维和工作习惯，那也是神经病才干的。
在公司活下来并发展到一定程度，能够相对稳定的持续经营时，财务管理模式必然要求改变，这是随着企业发展和创业者心态变化的，水到渠成。
没钱时，活都活不下去，谁想着百年企业啊？有钱了，就要真正好好想想未来了。当初画的饼，总要圆一圆。
为了真正帮到企业，创业者在企业不同阶段，需要了解和学习不同的财务管理知识，也需要专家提供不同的建议和指导。目的很简单，创业难，守成更难，怎么样让企业在发展中不断寻找生机，需要好的财务管理支持。
至少，老板要知道财务管理到底有什么问题，最大的问题是什么：中小民营企业财务管理面临的最大问题是什么？
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