【 改善案例】加速器搬运改善项目

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

二战期间,美国政府率先采用一种类似8D的流程——“军事标准1520”,又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年,福特汽车公司首次用书面记录下8D法,在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”(Team Oriented Problem Solving)。 当时,福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额,因此其管理层提请福特集团提供指导课程,帮助解决难题。

8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford 公司,全球化品质管制及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。

---完---

(0)

相关推荐

  • 福特公司PPAP-生产件批准程序

    文章转自网络,如有侵权请联系删除.

  • 化繁就简

    几天前 一个合作伙伴公司的财务 打电话向我咨询了一堆问题 严格来说 他咨询的并不是问题 只是一味地表达 但我和同事对于他的表达 都一头的雾水 尽管他已经尽力地想表达清楚 但他大家的感受就是 不明所以 ...

  • 《无限可能》精读分享54:如何敏锐思考?

    爱因基坦说:"依靠提出问题时的思维是无法解决这个问题的".所以,我们思考问题方式非常重要. 美国福特汽车公司创造人,亨利福特说:"思考是世界上最艰辛的工作,所以很少有人愿 ...

  • 什么是道,法,术,理,门

    道=(思想,法律,科学,哲学,规矩) 法=(思维,角度,平台,工具,载体) 术=(思路,路径,方法,技术,技巧) 理=(学科,学理,学法,学习,知识) 门=(入门,开窍,开悟,引领,训练) 经常出现: ...

  • 有福特F150越野房车的陪伴,每次出行都安全稳妥!

    随着入冬节气的来临,预示着今年最后一个季节也将到来.寒冷的冬天,大家更愿意窝在温暖的被窝里,而不是开着房车去远方露营.事实上每一个季节都有它独特的魅力,在春天我们能感受万物的生机,在夏天我们能看到晴空 ...

  • 改善案例分享 - Sigma公司提升LDO产线产能项目

    理解方向及项目背景 星玛电梯致力于成为最受尊敬的提升设备解决方案供应商和卓越服务的领导者.2012年公司将一些关键部件的生产有外协,转为厂内生产,提高配套的产能需求和质量需求.该项目在2012年3月开 ...

  • 改善案例分享 - Michelin公司提升Bead Winding产线产能项目

    在本文开始的阶段,先给大家普及一下轮胎的相关知识.以便大家理解本项目.下面是轮胎的一个简单介绍,详细知识也可以自行搜索或者和作者探讨一下. 一般轮胎由下面几个部分组成: 胎面部(Tread)这是轮胎与 ...

  • LOB生产线平衡分析改善案例,赶快收了吧!

    文章转自网络,如有侵权请联系删除.

  • 逻辑回归实战应用——铸造缺陷改善案例解析

    [编者按]这是一个真实的质量改善案例.要改善的指标是废品率,数据是离散型的,而且不良现象有很多种,有10个因子可能会对废品率有影响,其中包括6个连续型因子和4个离散型因子.如何通过对这些因子的取值进行 ...

  • 某电子厂生产线改善案例

    某电子厂生产线改善案例

  • A制帽公司 精益生产 改善案例

    A制帽公司为挖掘公司生产潜力,降低损耗,提高效率,进一步增强公司竞争力,领导层决定通过精益生产管理咨询进一步提高公司生产管理的精细化和标准化,通过精益生产培训全面提高全体员工的工作技能. 精益生产解决 ...

  • 汽车零部件生产厂家应用IE工业工程对产品工序分析改善案例

    汽车零部件生产厂家应用IE工业工程对产品工序分析改善案例是通过改善作业现场的布局,使作业更加流畅,生产所需时间得到缩短.--排除组装产品中的不经济.不均衡和不合理现象. 一.前言 要从产品组装作业中找 ...

  • 【标杆学习】工业工程改善案例

    立即加星标,第一时间看好文 01.装配部部门简介 装配部,作为车模生产的最后一道工序,肩负着车模成品的组装和包装的全部生产过程.装配部现有六条生产线和一条样办组装线. 常用的设备有:钻床,电批,手啤机 ...