KANBAN 的故事（5）
前文一直在讲KANBAN 的计算需要怎么去做。但让KANBAN 运转起来下面的工作还需要去做。
KANBAN 目视板
该板子的外观模样就是下面的样子了，一般包含信息为：
目视化板的名头---这是让让物料人员和生产人员知道某条线安装那个目视化板执行
公司的logo
什么产品，什么部件的泳道
生产启动投产线（下图中的红色标识）
WIP 存放区--- 这里展示的是WIP 有多少库存，我们可以查粉色卡片的数目，可以知道
...
KANBAN 卡
在看板标示系统中常将塑料或纸制成卡片，将产品名称及数量写于其上，故此得名。
在胖胖虎工作的工厂，我们执行的是双卡体系：生产KANBAN 卡（粉色）和补充卡（白色），旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。下面会详细说怎么运转的。
其实在实际运转中，我们还有一个颜色的KANBAN卡，就是前面提及的“一次性”投产信号，例如产量剧增的情况。一般我们就使用一个特殊颜色进行区分，并也不用塑封，就是纸质的一次性使用，用后撕毁。
一般KANBAN卡上包含的信息为：
部件名称
零件号
适用的机型
一张KANBAN卡所包含的数量--- 也就是容器容量
本零件号KANBAN 卡的张数和总张数
KANBAN 卡的版本号，一般情况下，我们1年会重新回顾一下，进行调整。因为在过去的一年，我们做的改进，例如换型时间变化了，加工节拍变化了，需求量变化了，这些都要求我们进行重新计算。
双卡KANBAN 运转
下图中说明了我们的KANBAN卡是怎么运转的。虚线代表的意思是实物的移动，例如毛坯件或成品件；实线代表的是KANBAN卡在板子上的移动，它在板子上的位置，会告诉我们实物在什么区域。
粉色的卡片仅仅在目视控制板上移动，下图中显示，电机盖在WIP 区有一张卡片，有50个库存，这个时候你到WIP 区去查看，一定会看到在物料车上有50个电机盖，并且白色的补充KANBAN卡在车上放着，前面我们说了白色的卡片要跟随实物走的。
当然KANBAN体系建立起来后，并不是就能完全按照设计的原则去很好的运转。为了保证系统的正常的运作，跟踪和后续审计工作是非常重要的。通过跟踪和后续审计工作，可以保证该体系的正常运转，并当遇到问题时候，可以快速调整。俗话说的好，扶上马送一程。
下图是我们向老板汇报的情景，可以看看这篇文章《在一个工厂层面进行精益推广及建立精益战略的故事》了解一下出场人物。介绍的人员是我们的生产计划，她在介绍加工线和装配线之间的补充物料kanban，介绍kanban 的运转方式。
就我们工厂 KANBAN 最终运行的结果而言，我们取消了机加工和装配的生产计划，完全按照 KANBAN系统的指示来进行生产。我们的老板---亚太区运营副总裁Mr. Bruce 对该KANBAN系统给予了高度的评价：“ 这是我看到的一个真实地在实际运转和控制生产的体系。”
下面的图片画圈的位置，可以看到我们在开展快速换型和KANBAN 系统后，在其中一条机加工线的WIP 的结果，下降了85%的库存。
下图是其他机加工线的实施KANBAN 后取得的部分结果。WIP 大面积减少，但生产的连续并没有打断。
本来胖胖虎所在的工厂，在搬迁后预留了二期的面积，待新产品上来后盖厂房，招聘员工。但经过不断的精益改善，我们降低了大量的库存面积，这样，新产品引进的时候，直接在原有厂房进行建设，将新产品的投产周期大大的缩短，并且也节省的大量的资金去建厂房。
好了KANBAN 就介绍这些了。如果需要胖胖虎的帮助，胖胖虎会飞奔过去，将KANBAN 教给你。
均衡生产培训（Heijunka training）
下面这些内容也分享给大家，heijunka 培训是我们在运行kanban，优化生产计划体系中，一个非常重要的培训，大家在这个培训中，通过模拟生产的一个游戏，理解了我们每一步改善行动的意义。对胖胖虎来说，少说了很多话去解释和推销改善行动。
如果想培训的话，找我大师兄。
70后黒俊堂
公众号: heijunka
分享关于精益六西格玛，持续改善等相关事情的感悟，做一个知识的生产商。
偶尔也会来几发对精益六西格玛之外事情的理解。