【丰田套路之改善套路案例分享】2020年10月11日 晚8点 -->"LDO生产线产能提升"

我们是一群管理咨询顾问，

在这个急躁的世界、绚丽的时代、富强的国度，我们时常以为世界在发生变化了。不，它其实早就发生了变化，等它再一次发生变化的时候，我们才后知后觉。 比起商业模式、比起跨界舞台、比起梦想秀场、比起娱乐节目、比起短视频平台，所有的套路似乎都在追赶世界飞速前进的步伐。

精益界的英雄联盟 "方针企业管理中心" 的组织成员（灯塔组织，彼威达，70后黑俊堂...) 在近一段时间进行了几次的分享。虽然在十一假期，虽然是收费分享，但是还是得到广大“精益粉”们的支持。十一假期不仅仅是休息的日子，还是修行的日子。

我们为了分享更有价值的知识给到大家，我们也进行了问卷调查。我们将根据投票的结果和准备情况（调查问卷在2020-10-5 的结果，参看文末），优先安排分享如下课题：

“丰田套路”之“改善套路” -->案例分享"LDO生产线产能提升"

分享嘉宾是谁？

当然是 70后黑俊堂 堂主，本次分享堂主将展示另外一面，不仅仅是专长在物流业，在制造业堂主也是有点经验的。

该案例是联合技术公司（UTC)奥的斯集团下属子集团大连星玛电梯（Sigma ）的实际案例。被收录在《精益六西格玛案例汇编（第二版）》中。

请注意本次为收费分享，入群即意味着，您同意付费，价格为28.8元/人。如果在分享的过程中，您感觉不错，要打赏，也十分欢迎。哈哈哈哈哈哈.............（如果您要登广告，也是可以的... 公益广告免费，招聘和应聘广告免费，其他的要收费了）。小声的说一下，可以给PDF 的资料，但是收9.9元。

付费二维码如下（你也可以加堂主微信，直接发红包）

调查问卷结果看这里。