判断一个人是否有潜力，就看这4点

美国钢铁大王卡内基的墓碑上，刻着这样一行字：“这里躺着一位，善用比自己能力更强的人。”

卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是'钢铁大王’。”

卡内基之所以如此自信，就是因为他能发掘人才的潜力，善用那些比他更强的人。

很多时候，一个人才的加入，就可以让事业快速发展，甚至起死回生。

就好比，古有诸葛亮，在刘备败军之际找到了他，最终才达到了三分天下的局面；现有蔡崇信，阿里巴巴因为他的加入，让马云团队快速成长，一家小创业公司也因此很快成为国际化互联网巨头。

古语有言：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”

伯乐的伟大之处就在于，能从众多马中，慧眼识出千里马。

而身为公司的管理者，也应该知道如何判断一个人，是否有成为“千里马”的潜力。

今天分享4点拥有潜力人才的特质，希望可以给你提供一些参考。

1、好奇心强，极度渴望成长。好奇心强的人，极度渴望获得新体验、新知识以及别人的反馈，他做一件事情，是抱着开放的心态去学习和改进的，吸收知识就像海绵一样，又快又多。

爱因斯坦曾说：“我没有特别的天分，只是好奇心十分强烈而已。”

好奇心就是一种能够使人在兴奋的状态下，探究事物真相与本质的神奇力量。

通过好奇心，我们总能主动的去接触一些未知的事物，从而达到不断学习的目的。

霸蛮牛肉粉的创始人张天一说过：“创业是一场认知吃鸡游戏。只有不断认知升级、捡装备的人才能活下来。”

所以他要求自己，必须每个季度留两天整时间，一天拜访比自己厉害的人，一天独自进行系统回顾和复盘总结。

总之，要让现在的自己，成为前三个月的“升级版”。

因为他明白，人才不是一个结果，而是一个过程，人才一定是一直进步的，如果停滞不前，人才也会变成庸才。

所以，拥有强好奇心的人，总能从内驱动自己，不断用尝试和探索充盈并迭代新的知识。

这种不断成长的人，才会有持久的竞争力。

2、能折腾，坚毅不挠。柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”

在他手下很多优秀的人，都经历过他的反复折磨。

郭为就是被“折腾”的典型代表，在联想工作的前八年，他经历的岗位变动有近十次。

这样"折腾"了又好几年，换了许多岗位，才成了"全才"，成为柳传志的两个接班人之一。

柳传志说，人才都有必要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。在联想，有许多优秀的经理人都是“折腾”出来的。

而那些能折腾的人，都拥有一种成功必备的特质——坚毅。

当他们面临挑战或在逆境中受挫时，依然能为目标不懈努力。

这世界上，没有什么恶劣的环境，能永远囚禁一个有着坚强意志的人。

3、高目标，不甘于平庸。有的人一事无成，并非是因为他们缺乏才能，而是因为他们没有雄心，没有一个高远的奋斗目标。

无论一个人有多么超群的能力，如果缺乏高远的目标，都将难成大事。

心理学有个著名的“摘苹果理论”：是指一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。

因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。

同理，总是为自己设置更高目标的人，收获会更大，未来也会更成功。

韩国前总统金泳三，在很年轻的时候，就坚信：“搞政治的人，如果没有当总统的野心，那就是平庸之辈。”

他毫不忌讳的说：“我最适合当总统。”

当然我们不必立这种目标，但要对自己有高标准的要求。

当你心怀远大目标，就会有披荆斩棘、攫获成功的动力，会逐渐培养出一种良好的工作方法和习惯，奋力的朝目标前进。

也许前两年变化得慢，但10年后你再看，肯定会非常不一样。

有一句话是这么说的：“心中若有大目标，千斤万担我敢挑。心中若无大目标，一根稻草压弯腰。”

树立高目标，不甘于平庸，必然能展露出王者一样的自信。

4、自控力强，能延迟满足感。美国心理学家沃尔特·米歇尔说：“延迟满足感，是为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。”

为了追求更大的目标，获得更大的结果，我们必须克制自己的欲望，放弃眼前的诱惑。

有句话很有道理：“大家都知道金子总会发光的，但大部分人都在想怎么发光，很少有人在想如何成为金子。”

在这痴迷速成的互联网时代，大家都着急忙慌地想快速实现目标，却很少有人想着先提升自己。

所以你观察身边那些有潜力的人，他们总是以自我成长为目标，不急于求成，先打好自身基础能力。

判断一个人是否有潜力，可以从这四个特质分析：①好奇心强，极度渴望成长；②能折腾，坚毅不挠；③高目标，不甘于平庸；④自控力强，能延迟满足感。

很多时候，我们所发现的“人才”，都是一种潜力性人才，他们需要管理者的培养与历练，才能像和氏璧一样脱颖而出，成为团队事业所需要的人才。