Leadership切莫成为组织发展的羁绊
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
“……，大家不要再争论了，我决定……”。我真的太难啦，又一个老板背过他的管理团队私下给我诉苦：年初定的业务和组织架构调整，受疫情影响大家迟迟没有动静，“坐、等、要、靠、看”别说贻误战机，内部整不明白，尤其是高管团队，不调整大家说没法干，调整了就“哼哈干”没一点动静和起色，整个公司就我一个人“上蹿下跳”的“猴急”！高老师我实在没法，要么您搭把手，给我理理，实在扛不住了！
…………
这是一个发生在身边真实的事，我们咨询服务的企业不止一家遇到此类问题，这不能不引起我的思考：不能与团队共成长的leadership正在成为组织发展的羁绊？！
面对着错综复杂、动荡不定的外部环境，俗话说“变则通，通则变。”，可是一个“变”难倒英雄汉！
客户需求的碎片化和个性化颠覆了传统的标准化的生产组织形式，原先金字塔式管理模式响应市场快速新变化越来越迟钝，富有创意、活力四射的90、00后新一代对组织威权提出了新挑战……如何化繁为简？如何化腐朽为神奇使僵硬的组织逐渐变得灵活？移动互联时代，由外而内，由下而上的变化正在深刻的影响着传统企业。
作为一个变革时代的职业经理，如何快速适应环境，接受新挑战，正在考验着管理团队的每一个人。
接受新挑战，首先必须在观念上做出改变：
第一、主动接受和服从组织变革，顺势而为，不要逆势而动。
第二、全业务流程的客户思维：从有什么卖什么，改为要什么给什么。
第三、克服“坐、等、要、靠、看”的官僚化的被动管理，眼睛向下向服务要效益。
第四、要资源改为整合资源、创造资源。
第五、创新管理，利用互联网工具为管理提质增效。
第六、放下身段，融入团队和客户，与团队、客户共享、共建、共成长。
第七、以始为终，为客户创造价值而非自身价值实现。
第八、注重品牌和口碑，不要急功近利，一切服务于可持续发展。
有感而发，希望对各位职业经理人有启发和触动，如果真不幸言中了，我们共勉共进！记着千万不要用不作为去应付你的老大，没有走到“取舍”说明你老大还是挺仁义的。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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