为什么任正非突然这么重视华为人力资源，不惜放弃部分平庸员工
1月18日，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍换血力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向作战靠拢。
这么大的500强上市企业，他们也担心企业内部没有竞争力，他们也很担心，很多员工太适应公司了之后就没有发展了。而这个新闻也告诉我们，竞争是避免不了的，而内部竞争是优胜劣汰的法则所决定的！
一个企业太庞大了，就很难保持像创业期那么强的战斗力，总会有人会在里面混日子，安逸的状态了。当然存在一两个肯定一个企业的主管就能发现，如果存在太多，之前的狼性精神不再。这必然会让企业的综合竞争力下降，所以只有让每个人有忧患意识，不断提升自己，提升自己竞争力，才能在人才淘汰大战中不被淘汰，这个其实也是生物规律。以下是一个网友的提问，我觉得和今天写的这篇文章有点关联，所以就在回答的时候，来扩充以下我对华为放弃平庸员工的看法！
你希望员工之间相互存在竞争力，还是拧成一股绳？
我觉得需要思考两个问题，第一你的公司是团队化创造效益，还是个人也能产生效益，这个是最关键的！个人产生效益，那就是相互之间竞争是没有问题的，毕竟员工之间相同岗位和工种本来就有竞争，但是竞争要光明正大，不伤害公司利益，不伤害员工之间利益！
那么拧成一股绳，那就是品牌号召力要能成一股绳，销售口径拧成一股绳！
所以这样才能让每个人都能赢，毕竟公司就像一束航行在大海里的船，我们只有维护好船，才能去钓鱼和捕捉食物！
而有很多公司像船，却不是为了在大海上捞鱼，而是驶向远方，到达彼岸，那么就是团结团队力量，一起划船，相互照顾，只有到达彼岸才能收获到自己想要得到的，而这个更像产品部门和技术部门，需要相互协作完成很多事情！这个说实话也有竞争，例如优秀员工优秀的人员评比这个总是要看竞争力的部分的！
所以其实竞争和团结是相辅相成的，一个企业总是有竞争，也总是有团结的一面。有了竞争才能奋发图强，才能有更好的业绩表现。才能提升整体企业的业务。也可以避免很多人惰性产生，成为蛀虫！
所以我们需要团结一致对外，我们也要内部有危机，不能平庸，做一个有忧患意识的人。今天听了这么一个段子，一家企业离开了你照样能运转，但是一个家庭你没有了工作，那么就是一家人的压力了，在一个企业别把自己看得那么重要。无论什么时候谦虚戒骄，逆着性格做正确的事情。这样才是最好的出路，所以我认为华为做这一步是有利于华为员工更好的发掘潜能，去不断的拼搏，增加忧患意识，可以更好的做好手机产品、通讯产品、智能领域产品的研发和生产，可以更好的提升整体企业的业务！我是李孟，网名创业者李孟，欢迎关注我和我一起交流！
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