计划管理：数据模型相当于管理流程，数据建模等同于制定管理流程
我一位朋友，从生产管理转行做供应链计划。前两天，与他聊天与交流，他说，之前做生产管理，能经常主导制定或梳理一些流程（尤其时出现了什么问题或发生了什么事之后），当这些流程被逐条执行时，这位朋友表示，他感觉特别有成就感，感到特别有价值。
我问，现在做供应链计划，就没有了这种感觉吗？
他说，没有这种感觉了。他进一步解释说，计划当然有流程，但这些流程涉及到部门非常多，涉及到的规则特别多，而也正因为多，往往计划流程不是计划一个部门所能建立的，更不是他所能主导。他接着说，事实上，公司的计划流程早已正常运行，他没有自己主导制定或梳理计划流程的机会，从而也就缺少了做生产管理时的那些成就感和价值感。
我说，你说的其实是计划的管理流程，你不能主导制定的，也是计划的管理流程。但有一些计划自身的流程你完全可以主导甚至是自主制定，这样，你同样可以找到成就感，同样可以实现价值。
“计划除了管理流程外，还有什么其它的流程吗？”他表示不太理解。
我解释说，计划有一项核心工作，数据建模。计划人员也有一种核心能力，数据建模能力。计划的数据模型，其实就是管理中的流程，数据模型和管理流程其实是一回事。我们进行数据建模，就是在制定管理上的流程。而建模能力，也就是管理上制定流程的能力。
看到他还是有点不理解的样子，我就借助本文，聊聊为什么数据模型就相当于管理流程。
（先说明：本文所说的数据模型，仅指与计划相关的模型，比如预测模型，订货模型等，不包含其它。）
一、数据模型与管理流程的作用和目的相同。
首先，数据模型和管理流程都是为企业管理服务，为企业的总体目标服务。也正因为企业管理的需要，企业目标的需要，我们才建立管理流程或进行数据建模。
其次，数据模型与管理流程都是为了解决问题。数据模型与管理流程一样，都是具体的，都是特定的一个个流程和一个个数据模型。特定数据模型和特定管理流程一样，都是为了解决特定的问题。
再次，数据模型与管理流程都是对应人员的主要任务和价值体现。制定流程是管理人员的主要任务和价值体现，而数据建模是计划及数据分析人员的主要任务和价值体现。制定流程的能力是企业管理人员的核心能力之一，数据建模能力是计划人员的核心能力之一。
最后，数据模型与管理流程都能体现一个企业的管理水平。数据模型设计得好，企业的计划管理及数据分析水平就不会太差。同样，管理流程设计得好（合理），企业的管理水平就更会水涨船高。
什么叫管理流程设计得好和合理，请参考我的原创文章《如何提高生产基层的执行力》。
二、数据模型与管理流程的管理模式与对象相类似。
1、流程管的是人和事，数据模型管理的数据和信息。说通俗一点呢，就是，流程是人在里面跑，模型是数据在里面跑，两者的管理模式及管理逻辑几乎一样。
2、数据模型与管理流程都是将重复性的工作机械化操作，都能够降低工作难度、减少工作差错和大幅度提升工作效率。从管理上来，数据模型与流程都是侧重于防火（治本），即两者都是采取事前管理的方法，以建立固定的算法或管理规定来应对未来的工作和可能出现的问题（数据模型和流程都有预警功能）。
3、数据模型和管理流程面对的都是常规性工作、重复性的工作。异常情况不适合用数据模型或管理流程进行管理。比如，如果发生特殊的或紧急事项，需要相关管理人员根据实际情况灵活应对，我们不能试图用一个模型和一个流程来解决，数据模型和管理流程解决不了所有问题。
三、数据模型与管理流程需要采取同样的过程管理方法。
首先，数据模型与管理流程都不是一成不变的，都需要动态的管理。流程需要根据实际情况不断的调整和更新，数据模型也需要根据实际需求不断的优化和升级。
其次，数据模型与管理流程都需要过程跟踪与过程结果评价（验证）。这其中，一来，根据跟踪情况进行修正与调整；二来，奖优惩劣；第三，过程反馈与汇报。
再次，培训对于数据模型与管理流程都很重要。知其然，知其所以然，才能更好的执行，不管是数据模型的运行，还是管理流程的执行，都一样。一般情况下，这类培训可以分为三部分或三个层级：一是对建模或建立流程人员的培训，二是对使用模型或执行流程人员的培训，三是对使用模型运行结果或流程执行相关人员的培训。
最后，数据模型与管理流程都需要持之以恒的坚持。数据模型的准确运行离不开按时按要求不间断的完整的录入数据，如果数据不全或缺失，数据模型就得不到准确的结果，就不会起作用甚至会误导。流程，也一样，如果不能坚持的执行，流程很快就会成为一种摆设，成为一种纸面的文件，而已。
总结：数据模型，就是管理流程。而流程，也是一种模型。
经过上面的作用与目的、管理模式与管理对象，以及过程管理的分析，很容易得出本文的结论：数据模型，与管理流程是一回事。数据模型可看作是一种管理流程，而管理流程，其实本身就是一种模型。
数据建模的过程，相当于我们制定管理流程的过程。管理人员需要有一定的流程制定能力，而数据建模能力，则是计划人员的核心能力之一。
数据建模的过程，就是计划人员的制定流程的过程。本文开头提到的我那位朋友，看到流程被执行会萌生成就感，如果他将数据建模当作流程一样对待，那么，在数据建模完成后，在数据模型正常运行得到想要的结果时，想来，也相信，我的这位朋友，以及我们大多数计划人员，一样会感到，满满的成就。