塔塔集团救不了的公司 李赶坡校友让它扭亏为盈

如果不作介绍，将李赶坡校友带到陌生人面前，说他是保安抑或是勤杂工，十个人中，至少有九人深信不疑。

李赶坡校友低调、朴素，无论是课堂上还是参加集体活动，态度友善但话很少。不认识他的人很难相信这是一位年销售收入数千亿元企业的董事长。

然而，正是这位低调的董事长，却将“品牌是敬业的灵魂、敬业的生命”的牌子高高悬挂在企业墙壁上，蓝底红字，相距百米依然清晰可见。深入了解敬业集团之后，我觉得李赶坡校友以行动诠释了“低调做人、高调做事”的含义。

我与李赶坡校友（图中者）

敬业集团的简介朴实无华：集团以钢铁为主业，下辖总部钢铁、乌兰浩特钢铁、英国钢铁、云南敬业钢铁、广东敬业钢铁，兼营钢材深加工、增材制造3D打印、国际贸易、旅游、酒店的跨国集团，现有员工31000名。2020年集团销售收入2244亿元，实现税金39亿元，全国500强企业名列166位，中国制造业企业500强68位。2017年，敬业集团入选工信部第一批绿色工厂，荣膺“钢铁行业改革开放40周年功勋企业”、“2017京津冀最具影响责任品牌”、“钢铁企业A级竞争力特强企业”。

敬业集团的主要产品为螺纹钢、中厚板、热卷板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、圆钢、异型钢、型钢、线材、钢轨，是全球大型螺纹钢生产基地，国家高强钢筋生产示范企业、国家高新技术企业。产品先后通过了ISO9001、ISO14001认证，四国船级社认证、欧盟CE认证，螺纹钢产品荣获中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定（金杯奖）。集团实施国际化战略，做全球钢材和金属制品供应服务商，在全球22个国家设立分公司和办事机构，产品出口到80多个国家和地区，应用于北京大兴国际机场、世博会中国馆、三峡工程、南水北调、石家庄地铁、呼市地铁、雄安市民服务中心、文莱跨海大桥等国内外重点项目工程……

乍看上去，字里行间很难感知到敬业集团的卓越之处。然而，就在2021年，敬业集团荣登《财富》世界500强榜单，排名375位。不仅如此，2021年6月22日，世界品牌实验室(WorldBrand Lab)主办的(第十八届)“世界品牌大会”发布了2021年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，敬业集团排名第125位，品牌价值584.25亿元人民币，较上一年度增加了78.57亿元。

传统企业、制造业、实体经济……在这一连串不那么“时髦”的标签之下，李赶坡校友却以“品牌塑魂”、“以科技护航”，赢得了全球竞争力。

众所周知，前几年国内钢材市场形势低迷，甚至出现严重亏损。敬业集团地处内陆北方，外界认为集团发展缺乏“出海口”。李赶坡校友悄然布局，抢占全球市场机会，先后在中美的巴拿马、哥斯达黎加、印尼、菲律宾、马来西亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、埃及等地设点。

如果说作为行业外人士很难看懂这些布局的“含金量”的话，那么李赶坡校友主导收购英国钢铁公司之举，则是一个被业内外人士皆啧啧称赞的传奇。

英国钢铁公司是英国第二大钢铁公司，有150多年历史，产能450万吨，有职工4200名。因亏损严重，英钢于2019年5月被迫破产出售。李赶坡校友敏锐地意识到收购英钢符合敬业布局全球的战略，迅速报名参与相关流程。

来自中国北方的敬业集团欲收购英钢的消息引起国际舆论哗然。外界的担忧乃至质疑并非毫无道理：此前，世界第一的钢铁公司塔塔于2007年以36亿英镑收购英钢，9年后以1英镑出售。期间英钢持续亏损。英国知名投资公司格雷布尔资本收购英钢，经营三年后依旧积重难返，只能破产一卖了事。

敬业集团，行吗？

实际上，敬业收购英钢确实要克服三大困难：其一，英国脱欧会带来巨大不确定性。其二，中方管理层与实力强大的英国工会发生矛盾难以弥合时，该咋办？其三，中方、英方巨大的文化差异、管理风格如何融合？

对此，李赶坡校友率团队一一“对症”破解难题。尤其是英国能源商务大臣和英国驻中国大使来敬业考察后，对敬业的环保治理和现代化管理产生了极大兴趣，非常支持敬业收购之举。

2019年11月11日，双方签定了收购协议。经历了艰难的磨合之后，又遇到新冠肺炎疫情的“考验”。即便如此，李赶坡校友执掌的敬业集团依然交出了喜人的答卷：如今的英钢不仅结束了连续9年亏损的历史，而且实现盈利。员工稳定，生产经营秩序正常。

李赶坡校友不仅关注国际市场，而且积极响应国家战略和市场需求，主动在国内布局。敬业集团分别在内蒙古兴安盟、云南、广东“布点”：2014年收购内蒙古乌兰浩特钢铁厂后，不但不减一名员工，还增加了300多人就业。敬业集团累计投资20多亿元，将乌钢的产能由当初的50万吨提升到200万吨。还投入5亿元专项资金做好环保治理，实现绿色发展。

以品牌为先导，敬业集团走向全球、布局国内。与此同时，李赶坡校友也将另一块牌子高悬在企业墙壁上——“科技是品牌的保障”。

作为钢铁企业，绿色低碳和高质量发展是永恒的追求。金灿灿的品牌背后，还要“科技保障”。李赶坡校友瞄准了3D打印技术、金属注射成型技术……3D打印技术被誉为改变传统制造业的第一技术。6年前，敬业集团与北京机械研究总院合作，投资23亿元建起全流程增材生产线，包括金属粉末、3D打印生产线等，定制复杂金属零部件一体成型。其产品已广泛应用于航空航天和民用领域。

金属注射成型技术是改变传统制造业的第二大技术，适合高精度、高性能复杂零件的生产，广泛应用于航空航天和民用领域，发展前景可期。

尤值一提的是，敬业《增材制造用金属粉末及其在工模具中的应用》获中国机械工业科学技术奖一等奖。下一步，敬业依靠科技的力量，将建成年产值150亿的高新技术产业园区，助推革命性转型升级。

走在敬业集团内，我也在思考：李赶坡校友执掌数千亿元企业的动力之源是什么？他从优秀到卓越的心得是什么？

见到敬业集团的一份“员工待遇”文件后，我似乎明白了李赶坡校友的“动力之源”。这份文件写着：

要让员工实现三个目标：一、在县城买得起房；二、孩子上得起大学；三、看得起病。员工工资奖金逐年递增10%，设置年超额任务给予10%-20%的利润分成办法。敬业集团员工子女只要考取大学本科，每人每年补助5000元。集团设立“河北省敬业公益基金会”，每年为高考成绩优异的250名平山学子每人发放2万元助学金。员工大病国家报销后的剩余部分，集团给予全额补助。

……

据了解，敬业集团在公益事业方面投入已超过8亿元。

“人生的价值在于奉献”，李赶坡校友说。他把这句话，铭刻在企业展厅里。这块牌子以亮黄色为底色，黑色粗体字，铭刻在透明的亚克力板上，端端正正镶嵌于厅内显著位置。或许，奉献正是他的快乐所在。

作为一家闯入世界五百强的民营企业，它的掌舵人肯定有更多不凡之处。但低调沉默的李赶坡校友始终谦虚谨慎地说“没有”。通过多方了解、总结，我觉得或许以下几点隐含着李赶坡校友的“智慧”：

其一，人是关键。企业如人，人如企业。有什么样经营者就有什么样的企业，见企业如见其人。要想提升企业，就要提升企业经营者素质。

第二，站在顶峰。要想决策尽可能准确，尽可能站在行业顶峰去观察、思考。问题。如果只站在半山腰，很容易一叶障目误入歧途。

其三，优选圈子。要进入所在行业最高层次的圈子，与本行业最高层次的人接触。

当然，毋庸置疑的是，无论是李赶坡校友还是其他成功企业家，最大的“成功秘诀”是：置身于中国这个伟大的国家，在伟大的党领导之下，赶上了时代发展大潮！