教培机构校长必读的十本经典书籍

　　身为教培机构的校长、创始人、高管，你不仅要懂教学，懂演讲，还要懂管理，懂营销，懂心理学，懂趋势，不仅要能管理人才，还要能管理事项，管理时间......

　　所以要成为一个卓越乃至完美的校长，一定要在工作之余多去学习。在小编看来，学习的最佳方法就读书、上课和牛人交谈。最近问遍十几名校长培训导师，为大家整理出了一系列校长必读书单，一起来学习一下吧。

《卓有成效的管理者》

　　推荐理由：

　　为什么要“管理”？什么才是管理？我们可以津津乐道管理手法如何操作，自己如何受益，却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理？ 那就来看《卓有成效的管理者》吧！

　　这本杜拉克的经典著作，尽管没有复杂的模型、结构和细致入微的分析，但足以让绝大多数人信服，因为其中的“道”，因为其中的“理”。

《高效能人士的七个习惯》

　　推荐理由：

　　人生，对外部世界的认识理解和不断进步，是基于自身观念的，人生来就是戴着主观眼镜的，而且随着岁月流转，度数越来越深；而真正的成功，不是投机取巧，而是基于内心力量的成功。

　　书中提到七个习惯，操之在我、确立目标、掌握重点、利人利己、设身处地、集思广益、均衡发展，是一个从依赖到独立再到互赖的过程，也是从个人成功到人际关系成功的过程。

《蓝海战略》

　　推荐理由：

　　企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。

　　所谓“蓝海”，指企业超越产业竞争，开创出的全新市场空间，对应企业目前所处竞争激烈的市场“红海”。

　　你为你的学员提供了哪些别人无法提供的价值？蓝海离你很远吗？错了！哪怕周边3公里没有培训机构，那你也天然拥有了蓝海。如果你周边5公里都没有一家艺术类培训机构，而你做了，那也是蓝海。去发现你的蓝海吧。

《长尾理论》

　　推荐理由：

　　商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。长尾经济的根本逻辑：销售成本越低，销量就越大。

　　作为教培机构来说，如果能开大班就不要开中班，如果能开中班就不要开精品班，因为同样成本如果你能做到影响到尽可能多的人，那你也就越具有发展的潜力。

《创新者的窘境》

　　推荐理由：

　　破坏性创新往往是从一个利润极低的非主流市场开始，这是成熟企业不愿踏进的领域，企业一切战略都要围绕现有市场和客户来打造，而当市场刷新时往往十分被动。

　　而如果你是一个中小型培训机构，就在这方面拥有了优势——你可以多方面去尝试，不怕试错，因为反正损失小，而且船小好调头。在创新中有哪些坑？如何才是有效的创新？看这本吧！

《管理的实践》

　　推荐理由：

　　优秀的管理，可以让企业自我运转起来，这就需要我们做到：

　　管理企业；管理管理者；管理员工和工作；

　　如果你每天疲于指示某个员工该做什么事，每天操心着分校的老师在干嘛，那你真的应该好好看看这本书。

《野蛮生长》

　　推荐理由：

　　上面那些都是外国人写的，这本是中国人写的。要说管理，国外有很多经典，但冯老爷子的书，可能会更适合中国的企业家。

　　三十年来，中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。

《定位》

　　推荐理由：

　　如果只看一本营销书籍，选择《定位》。

　　本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响极大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。

　　在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是教培机构的必读之作。

《创业维艰》

　　推荐理由：

　　在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。

　　大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本?霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

《影响力》

　　推荐理由：

　　自出版以来，《影响力》就一直是畅销佳作。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。

　　这本书上的很多案例，都可以直接用在招生上，说服力有时在语言之内，有时也在语言之外。