为何能力强的人往往当不上领导？这三个干货，说到点子上了

有人问，为什么能力最强的人，往往当不上大领导。首先，定义你题目中的“大领导”的概念，否则，无法认同本回答的立意和观点。所谓“大领导”，不同于通常理解的中低层管理者。国家专门出台过正职选拔办法，选拔“大领导”与选一般领导人员，选拔标准和考察方式都是不一样的，理解这个问题，不能按照一般管理者的标准来理解。主要掌握三点：

第一，辩证认识“能力”与“领导核心能力”的关系，摆正“能力最强”与“做大领导的充分必要条件”之间的关系。

领导是一种古老的现象，自从人类进入文明社会，就存在领导和被领导行为。但是，时代发展到今天，领导又是一个全新的课题。每一个时代，对领导者的使命和要求，都不一样，标准也是与时俱进的。

领导者的能力有很多种，核心能力是最重要的能力。大领导作为组织的核心主体，与组织具有深度关联性。大领导的核心能力是组织核心能力的重要组成部分。所以，选拔大领导，对核心能力，要求是区别与一般领导者的综合能力的。

选拔一般领导者（管理者），要求其具有基本能力。选拔大领导，则要求其具备核心能力。什么是核心能力呢？就是在基本能力整合基础上形成的综合性深度能力；在基本能力结构中处于根本性、主导性、关键性位置；大领导的核心能力，是自己独有的、别人难以模仿的，如同人的气质和悟性一样，具有不可复制的唯一性。

我们常说的“能力最强”，往往指办事能力（比如，业务能力、闯市场能力、解决问题能力等等）最强，但是，办事能力最强并不代表核心能力最强。

办事能力强的人，往往适合担任分管业务的副职或主要中层，不一定能当上“大领导”。选拔“大领导”，往往要考核他的核心能力（下面分解什么是核心能力？）。

所以，能力最强不是选拔大领导的充分必要条件，只是其中一项可考察的能力之一，不是“前因后果”的关系，不是说是办事能力最强，就要选拔谁当一把手（大领导）。

第二，大领导的核心能力主要包括哪些呢？

每个时代，对领导的核心能力要求，都不一样的。比如，当今时代，大领导的最主要的核心能力，是领导科学发展的能力。这个能力在领导者要具备的整个能力体系中居于本质层面，具有重要地位，起到决定性作用。

选拔大领导，首先要考虑其能否带领一个地区一个集团实现科学发展。（对企业对地方对事业单位都一样。对国企对民企对外企也一样）

领导的核心能力主要包括：zz能力、统筹能力、公共责任能力、依法能力、执行能力、创新能力、知人善任能力、沟通协调能力、应对风险能力、驾驭复杂局面能力、媒介素养能力和学习能力。

这些能力，不是你一句“能力最强”就能概括的，其实核心能力里，没有把专业能力放进去。这是因为专业能力、办事能力，只是执行能力中的一个组成部分。

第三，怎么具体理解“能力最强”与“核心能力”之间的区别呢？

刚才讲的这些大道理，太空泛了，具体如何理解“能力最强”与“核心能力”之间的区别，要从这几个方面把握（最主要是12个能力）：

1.zz能力。

无论是公务体系、国企体系，还是民企外企，在国内要当好一个大领导，必须要有zz家的远见卓识，否则，不可能把企业做大做强。这个“zz”，不仅仅是zz，更多的是指zz眼光和决断。用今天的视角，项羽是一位优秀的“业务干部”，最擅长的是带兵打仗，用通俗的话讲，“能力最强”。但项羽败给了“高明的zz家”刘邦。

zz素养，是一种特定的社会文化素养，其中包括zz观念、zz情感、zz行为等方式。在实践中，zz素养缺失的“能力很强”的人，很难走上大领导的高度。古今中外，概莫如此。哪怕是一个私营企业家，如果没有很强的敏锐性，企业难以做大。

2.统筹能力。

统筹能力，往往作为“专业能力很强”的对立面。专业能力很强，往往指对某一个领域甚至一个方面的掌握深度。钻到越深，跳不出来的话，就走向另外一个极端，不注重统筹兼顾。

古人常说，“不谋全局者，不足谋一域”。选拔大领导，往往不依赖专业能力强，更要看他是否站在全局的高度上，把各个环节各个专业各个领域的工作协调好，尤其是把当前利益和长远利益、部门利益和整体利益安排好。

3.公共责任能力。

在体制内，正在打造服务型政府，检验干部的标准是群众满意不满意，如果一个地区群众意见很大，一般都是空降干部过来，很难从本地产生干部。如果你抓的这个领域，公共认可度不高，基本很难走上高层。

对于企业经营，随着百姓、居民自我保护的意识崛起，企业不注重公共形象，基本是做不大的，甚至许多事情在当地都干不成。

比如，你要投资一个工厂，当地百姓就会反对。如果你这家企业注重社会责任，注重公共服务，社会形象、诚信形象、环保形象好的话，这些投资建厂的事情，就容易推进。这也是企业家的核心能力。

4.依法能力。

国家正在推进依法治国，企业也要推进依法治企。不懂法，不仅仅是把自己带进沟里，还把企业带进沟里。许多优秀的企业家，可能因胆子太大，知法犯法，有的是不懂法，被人挖坑，最后栽跟头夭折。

5.执行能力。

体制内，优秀的领导者，要善于执行上级的精神和部署。体制外，高层也要执行公司的战略方向，而且要善于把公司发展方向与国家导向符合，执行到位，才能获得支持和发展。

6.创新能力。

当今时代，市场形势复杂多变，科技迭代日新月异，经验虽然很重要，但墨守成规，就会坐失良机、陷于被动。作为大领导，必须大胆开拓，用于创新，带领团队，闯出一条生存发展之路。

7.知人善任能力。

作为大领导，到一个一定层次，主要就是做两件事：一是定战略，二是选好人。一个地区发展，一个公司兴旺，关键在人才。大领导要有知人善任的能力，要善于发现人才，正确识别人才，科学评价人才，合理使用人才，把队伍的积极性凝聚到大局发展上来。

8.沟通协调能力。

作为大领导肩负着繁重的发展、管理和带队伍职能，面对的问题千头万绪，设计的关系也是方方面面。作为领导人员，可不能像专业人员一头扎进问题里，更不能一根筋、钻牛角尖，不但不能解决问题，反而把问题搞的更糟。

业务能力很强的人，往往忽略别人的感受，不懂妥协，不懂平衡，有时候“想干事，但不成事”。作为大领导，要善于理顺各种关系，平衡各方面利益，营造和谐、公平、融洽、积极的工作氛围，集中团队力量，才能干成大事业。

9.应对风险能力。

当今时代，国际风云变幻，市场形势复杂多变，灰犀牛满街跑，黑天鹅漫天飞。作为大领导，如果没有前瞻力，不能预见风险，不能预防风险，不能控制风险，那么，你能把一个整体带翻船的。

在公务体系和公司体系运行实践中，往往要合理分工、各司其责。比如，能力很强的人，负责把事情做好，风控部、法务部、安环部等职能部门，给你保驾护航。作为大领导，就要善于驾驭这些部门，综合防控各类风险。

10.驾驭复杂局面能力。

做任何事情，都不可能一帆风顺，组织最大，遇到的复杂局面越多，既有外部的，也有内部的。比如，集团内部要进行业务转型，要裁减人员，要撤并部门，要调整中层。这些问题和矛盾交织在一起，不是靠业务能力强就能摆平的。

有些业务能力很强的中层，与人打交道就头疼，遇到这种群体之间利益矛盾，直接就麻爪了。别人都可以隔岸观火，但作为大领导责无旁贷，必须果断利索、平稳安定地处理完，带领整个组织迅速进入正常状态，否则就是你的失职。

11.媒介素养能力。

现在的社会，互联网媒体高度发达，人人都是小广播。最近几年，因为高层管理者口无遮拦导致公司经营被动、形象受损的教训还少吗？有些能力很强的人，不懂得与媒体打交道，往往从自己的感受出发，怒怼媒体，站在媒体对立面。

高明的领导者，要敢于、乐于、善于与媒体打交道，不害怕媒体，不把媒体当作洪水猛兽，从正面做工作，引导媒体、化解危机，甚至把坏事变成好事，提升组织的形象。

12.学习能力。

国家在建设学习型社会，组织更要建设学习型组织，何况是领导者呢？以上这些核心能力，都是建立在学习能力的基础上的，任何一种能力也不是与生俱来的。越是层次高的领导者，越拥有良好的学习能力，向国际形势学习、向市场学习、向实践学习、向新知识学习，不断完善改进自己的知识结构，不断解放和转念思想观念，才能提升以上所有核心能力，打造综合能力和素养更加完善的领导者形象。

综上所述，狭义的“能力最强”，恰恰成为“大领导”的制约因素。因为某一方面的能力强，往往制约综合能力协调发展的障碍。能力最强，用常人理解就是办事能力强，成不了大领导，一般是因为核心能力不够全面。